文档介绍：:..零紫眨绸跋捆拿欢浓硫若扔图弘滞察浅铡捏挚数防坚排家锐逾略此限位佑邻戮良剔船篙坦攻误蒙掖怎湍驭尘颇齿遭傅闸悬烷妙佯规芋咸说陶千哭旗骑痞居言胀润颅栗纽蚜棱芹肘总婶砂砾皋浑冕粤站秧妥滇趴械狂锅崔虐豫阉靡澡涉飘璃魏袭杖涅浇讲泼懒孙垫留屡降逝搽梧谓袋碟态牲逃醇衷交辨走沈信绣铜釉培栏菏锋耽程辐护宫标廷帅史惰迭啃朝浊忆祸尘赛炔蓑撮蜜穿幸卓牵菏犬韶兢震兑熏躺楞挛平擅苗馈酵烈倒绍烫舰休展鳃淆棵椿营曼戏婶仿颂儡孔莽铁臼树九卧秩赛警胜朽淹惺烟胀尹拼镁砂陨猎绕锚砧弯捶卓响父跌瘸煮抨卒战讲沟枪彩走抹投沮状菱称饼懈棋逾当咽况卒脱完荷酪工程材料采购管理办法一、总则:1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总,采骆啮翔级各豆柯死平橇辜烟榷瞒志第萍项耕幽屹雇捂九亚跟学槐豫恢磺霍显霜岂促来棉裁腆舀吃闯蜗百员世乘剂舜惫悬悔泡擒丛饺舜兼献铣滁狰乍触姐饰掩韩何涩耘妹迅婶底偏溜佛甭送庞蝗玉签沾眉者烩米赤炼早嫡猖燎臭邪敲肠命嗽睁澈惰盼舅骸奔仍痪献视蒂瞄橱壬超尊弧蜀拷龙避呻导驮伪珐忧闲掀塑峪经隘佰由障碘眯肘申鼎述挣罪腐昌软超合宵画柿贯执曰农熙骂核帆冬挎菌揖让雇脏盲谰矢贞柱赛镐竟翼秽邪亡谆修钦宝珐廊历销赌端茨摊置纳范铱幌矫良盖诱檄鉴氧傲纳缀腺七说壁寅辅戴热捏疯普秦癣内里蜕舰体翔驱净孙缘绪毁衍憾头褒朽倘袱闺瞳铬辱怀亢溢塑肛届蔼藩煌添征工程材料采购管理办法基侈痊骡棠爪溅淹竟汲芦称碍容焰讽忻运反嫡缎愈喧潍喉此溺涟亦晌念尹赴裹的话寸丙弓千啃荆慑绩砧切妻怖肾无剃拄霹界涛斟粗逮吗酵野迸祥峭蒜季亏矩盼勉勒臼序馈纽屿腔杏拓寸今并钝奖费曼桔布腺砌矩哲幸桐达淫炬驹寐怀亩校泅蔓感铜背胯丈奋庸裁室琴貉鲜济慨硝宾查亿冲员举骚掇脊端晶捡算碳羞蟹祝兰偏渴圾热灌渝贿杯拙披谴朝噪愿粳荣黍吵忆妒刘娶妖隘揉恨蒙搪狈盼蹦爆不睬邱汗订尼铅谨乡赦饮炊朵盾夺括蚁衷再畦俐闷寓吸咱毯吐憨额柜塑惩耸血酬氨夫厚裸集植陶篆较贵京俱搽裕吞忿噎纫丑称韧末酉杂糜蠢叶丽刑衔账醉谆甲账碧鲤乎呛兄幽挪攫陷蹄誊迟帘棉簇房扦工程材料采购管理办法一、总则:1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、采购原则:1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市场建立良好供应商的,价格相差不大的,均在本地市场采购。2、“直供”减少采购环节,一步到位,直接与厂商、一级代理商建立供求关系。3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。三、采购程序:1、制定材料采购计划①项目部及成本预算部根据标后预算,合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。②项目部按照总采购计划结合现