文档介绍：编号:为圆满完成______________________________________项目工程建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。:::日历天,自开工之日起计算。:人民币元。:第二条项目管理目标::根据竣工决算价向公司上缴%的利润。:按月完成公司下达的工程进度计划。:无重大质量事故,工程质量一次性校验合格。:无重伤、亡事故发生;,做好人员管理和队伍建设,在项目驻地树立良好的企业形象。第三条公司的权利和责任:,组建项目经理部;;、财务、人力资源等管理和技术指导服务;、检查和考核,实施动态管理。。、指导和服务工作。、决定。,给工程项目造成经济损失的,由公司承担责任。,全面负责项目管理和施工组织,严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约定。,严格控制施工成本,保证工程进度、质量和安全,确保责任目标的实现。,负责公司各项管理要求在项目的执行。、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁,合同报公司评审通过后方可签订。、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及工程变更进展情况。,做好工程对外竣工结算及审计,负责资金回收并清理一切债权债务。、管理项目部公章,工程完工或缓建时应交回公司办公室。、工序资料和管理资料的编制、整理和保管工作,确保资料与工程同步并规范完整,保证按期交工,办理交竣工手续。,努力提高员工业务技能和综合素质。,开展健康的教育和文体活动,形成积极、健康、向上的企业文化氛围。第五条其他约定:,项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议;,由项目部拟定付款计划,报公司批准后支付;,项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决,发生一次债务人在公司的讨债行为,扣除项目经理奖励1万元。%的部分,另行分解费用。,由项目经理部上交公司。,目标利润按收付实现制计算。,公司按目标利润的%提取奖励。,其中60%为基本奖励,完成目标利润