文档介绍：生命科学学院200711000072梁瀚摘要运用了SWOT方法对自身和职业规划进行了分析,分别阐述自身和4个候选职业的优势、劣势、机遇、威胁等方面的内容。,他在《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分,其中,内部环境主要指企业自身的相对优势(Strengths)与劣势(Weaknesses),而外部环境主要指企业面临的机遇(Opportunities)与威胁(Threats)。[1]基本介绍SWOT分析是一种功能强大的分析工具,是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它,当事人很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。它作为战略制定的有效工具,其运用有几个前提:以明确目标为导向,以策略选择为结果,以内外因素为依据,以优化组合为原则。职业规划与调整作为职业发展的重要内容,也具备上述特征:首先,无论是职业规划或是调整,都是围绕个体职业发展目标展开;其次,职业规划或调整最终都必须为个体提供明确的决策结果。就职业规划而言,就是要为个体提供实现职业目标的明确规划。就职业调整而言,就是要为处在职业高原或困境中的个体提供摆脱逆境的调整措施;再次,职业规划或调整必须考虑内外因素的影响。其中内部因素包括:个体的能力、兴趣、个性、经历、情况、职位竞争情况等;最后,职业规划或调整必须在考虑内外因素影响的基础上,采取系统优化、综合配比的方法,最终制定出最适合个体职业发展的规划或策略。综上所述,SWOT分析法可作为职业发展中职业规划或调整的有效工具目标、价值取向等,外部因素包括:行业前景、企业前途、内外部劳动力市场、职业道路发展。主要步骤SWOT分析法在职业规划及调整中的实施主要有几个阶段。首先,要明确个体职业认知。明确的个体职业认知是运用SWOT分析法制定职业规划及调整策略的前提。包括自我与职业认知。其中自我认知包括能力、潜质、兴趣、个性、目标、价值取向等。其次,要明确职业目标。明确的职业目标是实施职业策略SWOT分析的核心。包括确定职业锚、职业范围、职业高度(成就),在此基础上根据职业认知结果设定候选职业群,并收集候选职业群的行业特征、工作环境、能力条件、素质要求、职业个性,以确定SWOT分析法的评判标准。再次,进行SWOT分析。SWOT分析具体为五个步骤:第一步,将候选职业群按职业、行业、岗位类型区分,并列出各细分候选职位的具体要求与特点;第二步,针对各候选职位的要求与特点,列出对应的SWOT矩阵,包括内部因素(优势、劣势)和外部因素(机遇、威胁)第三步,为各子因素赋值。赋值时,内部因素主要根据候选职位要求与个体职业素质为基准,外部因素主要根据候选职位竞争程度和个体对候选职位环境的价值偏好为基准,优势、机遇为正值,劣势、威胁为负值;第四步,根据个体职业目标、价值取向和发展阶段,为各候选职位赋予权重,并计算各候选职位得分;第五步,比较各候选职位得分,最终做出职业决策。最后,实施与反馈。按照SWOT分析所得的职业决策结果制定应发展战略,包括短期策略与长期策略,并制定出实施计划。根据个体职业发展情况定期(一般为一年)或分阶段(随着职务或技能的提升),及时审视职业发展战略实施情况,并重新运用S