文档介绍：图纸预审和图纸会审制度
1、      图纸预审:
    在接到加工合同中标文件等产品特征的信息与图纸后,由主任工程师组织相关专业人员进行熟悉图纸和组织内部预审,发现并记录设计图纸中存在的问题和错误。各参与审图的专业人员提供本专业发现的问题,由组织者汇编预审记录,记录应包括对设计图纸的疑问和设计图纸的有关建议。
2、      图纸会审:
施工单位预审后,由建设单位组织设计、施工、监理四方参加对所探
讨的问题形成图纸会审纪要,经四方共同会签、盖章作为设计文件的补充形式和指导施工的依据,以及与建设单位或业主结算的依据。
3、      图纸会审的重点:
(如水文、地质条件)和设计的依据是否相符。
,施工能否实现或需做何修改,设计是否
合理,施工时有无足够的稳定性,对安全施工有无影响。
   、品种和质量能否完成符合设计要求。
   、结构、水、暖、电、卫、设计安装图纸及说明是否齐全,图纸的主要尺寸、坐标及标高有无错误或矛盾。
   、预埋件及及其大样图,与采用标准配件图的型号有无错误或矛盾。
   。
   。
   。
 
4、图纸会审工作职责:
、省重点或指令性工程及大型工程由公司总工组织,技
术质监部与基层施工单位共同参加。
,由施工单位主任工程师(项目工程师)组织相关人员进行。
,由项目技术负责人或项目经理组织有关人员进行。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
技术交底制度
1、技术交底内容:
设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底。
2、技术交底职责划分:
,应根据施工性质、任务情况,由各级技术负责人
进行技术交底工作。
    (副总)向处经理、主任工程师、项目工程师、质量安全员及有关职能部门人员作技术交底。
、技术措施,由主任工程师(技术副经理)向项目工程负责人、项目工程师、工长、质量员、生产班组组长及有关职能部门人员交底,交底内容按设计图纸做法要求、施工组织设计的要求、操作方法、验收标准、安全注意事项等来进行。
,由工长书面形式下达到作业班组长,由班组长签字确认。
3、各项技术交底应有文字记录
各级技术交底应有文字记录,一式四份,一份交底人留存,一份交班组
或操作者,二份归档。对交底不清、不全、意图不明、职责不明确的接受人可拒签,一旦接受交底要不折不扣执行。
 
 
 
质量检查制度
1、工程处技术质量科由主任工程师带队,要坚持每月不少于一次的
对工程处范围内所有工程项目的综合检查。
2、检查时,应留有“质量整改意见”并指定专人定时间、定措施进行
整改,并将检查结果及一周内质量问题整改封闭的情况逐级上报,对于较大的质量问题,严格执行公司《不合格品控制程序》及《数据分析、持续改进、纠正与预防措施控制程序》文件分析、处置。
3、执行奖优罚劣制度;在检查过程中要根据工程施工情况,按公司
质量奖罚条理执行。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
质量奖罚制
1、      质量奖罚基金的来源及有关规定:
    -%作为质量奖励基金与质
量罚款合并使用。
,总工程师、
总经理批准。
。
,不得列入各单位或项目成本。公
司及基层各单位设立专帐单独考核,质量罚款一律上交财务资产管理部门,设立专帐统一管理。
2、      奖励与处罚形式:
:按公司规定的优良工程奖励标准,从公司、分公司(直
管项目)工程成本提取现金发放,奖励在质量管理中作出突出贡献的单位及个人,并作为提职、提薪、评定职称、评比先进的条件等,给予奖杯、奖旗、奖状等荣誉奖。
    :未完成公司下达质量指标,或在施工中出现质量问题的,根据情节轻重除采取“四不放过”的原则外,还要进行降职、降级、不得进行晋升职称、评比先进等各种行政处分。
3、对各单位质量指标完成情况的奖励与处罚