文档介绍：螁细胞——部门制度建议蒆本制度思路源于稻盛和夫的阿米巴经营模式,该模式将企业分为若干个阿米巴小组。独立经营企业的项目。私下里跟我几个做企业培训管理的同学聊过,都觉得真正的阿米巴模式不适合我们部门,许多问题得不到解决因此推翻了。芃但其后经过讨论,阿米巴的这种类似于将企业分成许多细胞的模式还是有借鉴之处。螂以小组为单位充分放权,可大大提升管理者的管理效率,不用事事操心。艿增强竞争,二三十个人利益均摊只会造成消极怠工。人数越大,情况越严重。以小组小群体为单位可提升每个人对于最终效果的影响,也容易做出能力评估。芅同时小组为单位的利益共同体可增进组内每个人的参与度,一定程度上减少“单纯为上班儿上班的现象”。如果更多的为项目、企业着想能同时使自身获利更多,那谁不愿做呢?莃应对变化能力强。不论是20个人还是200个人。一个制度可以一直沿用,可塑性强。芃以下为这两天的初步制度构想,尚有不完善之处,可深思细论。羁芈蒃莀组织图葿肇管理者蒂↓螁↓→→→→↓→→→↓→→→↓膁↓↓↓↓螆组组组组袆↓↓↓↓膂组长1组长2组长3组长3蕿↓↓↓↓衿组员1组员2组员3组员6羆组员2组员4组员5薃组长3莁↓↓↓薈项目1项目2项目3肆项目4项目5羄项目6螈莇管理者职责:,听取汇报,给予工作指示。。、培养。膅膆组长职责:蒁制定项目目标及行动方案。羈安排组内成员工作任务。膈负责组内成员能力培养。芆管理小组人力资源。袂蚀羇职位制度:莆芃文编:单组膈高级文编:可参与多个组蚆↓蒅文案:单组蒀高级文案:可参与多个组袀↓蒅组长:单组薅高级组长:可参与多个组袁芈职位类别评定:薈自行申请,主管、组长联合评定。蚅节等级评定:羀自行申请,可组长提案。芇打分制:组长占50%,管理者占20%,组内成员30%。(百分比再议)蚅100基准,60分(再议)通过。蚃算法:组长分*+管理者分*+组内总分平均*=最后得分蒇肆小组策略:,组长可提出组员需求。,可使各人分到更多的奖金。较多的人员可使组内成员工作压力减小,有能力者可进入其他组获取更多奖金。每小组对于精干组员的需求会明显增强。,由于组内利益一致,可以调动组内成员参与度,集思广益,增强工作效率。同心协力,就在许多难题上有意想不到的突破。。允许组长提出组员数量需求或组内精简。袅膀袁设立完善奖金制度袇羅组内奖金比例分配薁组内按奖金制度拿到的所有奖金,按照一定比例分给组内组员。文编较少,文案略高,组长最多。荿算法:假设文编拿X%,文案拿2X%,组长拿4X%蚆公式:X*文编数量+2X*文案数量+4X=100肅羂组奖金获取肁保底奖金:组长申请,主管审核,划业务数据基准线。其后每月数据只要不低于基准线,即可获取定额的保底奖金。莅保底奖金可变更。数据线越低,保底奖金越少,奖金两随所设定数据线提升而增加。膄组长在征得组员同意下课申请提升提升数据线。根据小组性格,不同的组可能走不同的路线。数据线过低,风险较低,奖金少。数据线提高需要承