文档介绍：季度优秀员工评选方案评选目的为加强企业文化建设,努力构建“团结互助,爱岗敬业,诚实守信”的工作环境;造就一支品德高尚、工作勤奋、业绩优等、能力突出的员工队伍;营造平和工作、宽容包容、积极向上的文化氛围。经集团领导批准,决定开展季度优秀员工评选工作。评选对象公司全体员工,经理级(含)以上人员不参与优秀员工评选。评选时间每年的4月、7月、10月、1月,分别对1-3月、4-6月、7-9月、10-12月进行优秀员工的评选;评选原则认真对待,高度重视,规定时限内完成推荐评选工作;公平公正,客观合理;公开透明,阳光操作;评选上报对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。评选程序优秀员工以部门为单位,每部门可申报一个;各部门确定优秀员工人选时,应在部门内部组织开展民主评议,部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》(见附件一),呈送本次活动评选小组;评选小组由人力资源部和部门总监组成,评选小组审核各部门申报人选,呈报副总经理审批。副总经理批示后,予以公布。评选标准由人力资源部为每个员工下发《优秀员工评分表》(见附件二),员工自评后交予上级领导考评。表彰和奖励公司每季度初开表彰大会,由副总经理为优秀员工颁发《季度优秀员工证书》;优秀员工可获得XX元奖金;为年终奖颁发提供依据。附件一《优秀员工推荐表》附件二《优秀员工评分表》附件一《优秀员工推荐表》姓名所在部门岗位名称申请奖项申请陈述:申请人:日期:推荐意见(部门经理填写):推荐人:日期:附件二:《优秀员工评分表》姓名:部门:总分:100分注:请在自评和考评选项中打√项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效(35分)出勤情况(15分)A季度满勤15B季度无假10C季度请假超3天5D季度请假,迟到、早退2E季度请假超20天0工作质量(20分)A个人工作效果良好,失误差错率为O,无经济损失20B失误差错率较低,基本能控制在30%以内,无经济损失15C失误差错率较低,基本能控制在45%以内,经济损失300元内10D工作不细心,投诉或失误率较多,经济损失500元内5E工作质量难以保证,需要经常检查其工作,工作懒散;出现较大工作失误,造成严重经济损失,经多方补救仍无法挽回0工作能力(45分)新人指导(8分)A积极跟进新人工作,推进其高效高质量达成工作,并给予指导帮助8B能对新人进行指导及督促,并达成良好的协作关系6C对新人的指导及督促马马虎虎4D不能对新人进行有效的指导及督促2E根本不能对新人进行指导及督促,新人对其感到失望0沟通协调(10分)A及时向上级汇报工作;能独立进行本部门或与其它部门间关系协调,并达到一定效果10B能主动协调人际关系,与他人进行较清晰的思想交流,抓住重点,让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流,需上级协助处理5D对上级依赖性强;不能进行沟通协调2业务知识(10分)A具有熟练的业务知识及相关的其他知识10B业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够6C业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识4D缺乏业务知识及相关的其他知识2执行力(7分)A严格贯彻执行上级指示、决议、计划;跟踪到位,及时反馈执行程度,对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位7B能主动按公司要求、指示操作;基本符合要求5C需督促跟催,工作效力不强3D对上级指示指令不能有效执行实施1