文档介绍：浙江宝亿投资集团有限公司物资公司业务系统薪酬体系本制度密级:绝密,任何人不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 3第二章薪酬体系 4第三章采购部业务提成计算及发放 6第四章仓储部业务提成计算及发放 7第五章销售部业务提成计算及发放 12第六章项目配送部业务提成计算及发放 ,结合公司组织机构的完善及调整,为完成公司年度经营计划,相应对业务系统薪酬体系进行改革;结合公司总体发展战略目标,提高业务系统人员积极性,实行科学高效的激励机制,促使公司业绩的大幅度提升,着重打造团队精神,从而提高企业在市场的竞争能力和整体经济效益,特制定本制度。(即销售、采购、仓储人员)。,本制度由人力资源部负责解释。财务部根据本制度提供采购、销售、应收帐款的准确数字。由部门经理指定专人负责按照本制度计算业绩提成。、激励职能、调节职能、效益职能,实现公司对部门、部门对员工的逐级考核,形成部门之间、人员之间的竞争氛围。个人原则:鼓励个人的收入与个人业绩对应,拉开个人间不同业绩的收入差距;团队原则:鼓励个人的收入与团队的业绩对应,与团队业绩同步增长;整体原则:个人、团队的收入必须与公司整体效益挂钩,与公司整体效益同步增长。,原销售、采购、仓储人员提成办法同时废止。本制度发布前的合同按原制度执行,以合同签订日期为界定。,自主分配(员工福利、及公司长期激励方案不在本制度范围)。、市场管理效果、团队进步及公司总体效益挂钩考核。,不同岗位不同薪酬,同一岗位根据员工实际技能及贡献拉开档次。:员工薪酬=底薪(月度)+提成奖金(月度)+津贴(司龄、学历、职称等)特别说明:,提成奖金说明参见本制度第三章至第六章,司龄、学历/职称津贴相关说明参见《宝亿集团薪酬管理制度》《业务系统薪资等级表》执行。≤10万吨10万吨~20万吨20万吨~30万吨≥//、其它钢厂主动拿货(必须经过物资公司总经理批准)。全部销出后,根据产生的差价折算成奖励标准吨来计算提成。,提成总额由人力资源部根据本方案进行测算,提成分配视个人参与情况由部门经理提交二次分配方案,经物资公司总经理审批后执行。差价=当天销售定价-采购进价-采购费用奖励标准吨=折算标准吨-实际销售吨数差价范围A折算基数b价格系数c价格折算系数R1(含)×-(含)×-(含)×-(含)×-×,最后导致亏损,采购量的提成予以保留。,公司将按规定计算资金占用收益作为对相关采购员的提成奖励。提成总额由人力资源部根据本方案进行测算,提成分配视个人参与情况由部门经理提交二次分配方案,经物资公司总经理审批后执行。资金占用收益=应付未付的采购金额×公司基准日利率×,经采购员的自身努力,主动联系,开拓成功经常业务往来的供应渠道,,。提成总额由人力资源部根据本方案进行测算,提成分配视个人参与情况由部门经理提交二次分配方案