文档介绍：:..论析水利水电工程工程管理中存在的问题及对策蓝红陈敏(宜宾市翠屏区水务局,四川,宜宾,644000)【摘要】加强对水利水电工程工程管理中存在的问题及对策的研究,有利于提高水利水电工程工程管理水平。木文笔者对水利水电工程工程管理中存在的问题及对策进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。【关键词】水利水电;工程管理;问题;—刖g:水利工程是直接关系到人民群众生命安全与生活保障的重要问题。水利工程的施工管理与质量控制不仅与建设单位的所得利益直接相关,对人民的生活利益与国家经济发展都有着重要影响。,它是水利工程顺利进行的有效保证。为了更好地处理施工管理中出现的问题,我们必须强化安全管理意识,引入现代化的管理手段,将工程职责落实到个人,加强对人员、成木、质量的管理。只有认真把握好施工中的每个环节,才能从根木上提升水利工程施工管理水平。,工程的成木管制与掌握和控制没有落到实处,品质管制只重视形成而不注重施工过程,进行安全管制中过分依赖经验,缺少合理科学的理论支持以及工程进度计划与实际实施情况不相符合,这些都表明水利工程目标管制不严格,从而影响了水利施工管理。,施工现场是最为重要的施工环节。从0前的情况来看,很多工程项0在现场施工中,没有对施工现场进行合理、有序的组织、计划以及监督和管理,并且还由于对其工程的自主规范的管制比较小,就使得水利工程现场施工的随意性较大,从而造成很多水利工程施工现场的管制出现了混乱的局面。,以最大化的保证水利水电工程的工程质量和整个水利水电工程施工过程中的安全性和经济性。但在实际工程中,设计方案只是保证整个工程质量、安全和经济的前提,确保整个工程的质量和施工安全,可最人化节约成本的关键还在于施工过程,在实际工程中光有好的设计没有好的施工,是达不到确保工程质量根本0的的。在施工中,设计单位必须深入施工现场,充分与施工单位沟通,将自己的设计意图完整的展现给施工方,让施工能够按照最优化的设计方案进行,确保施工过程的安全性、经济性,保质保量。,由于很多施工企业0前采用的管理机构还是传统的组织机构,严重影响了施工管理,因此必须创新组织机构。作为企业的项目部,主要是为签订合同提供服务的部门。由于项0部是为企业和施工单位提供沟通的管理部门,但是项0部又不能代表企业的一切活动,同时项B部还要在施工中发挥一定的职能作用,这样就使得项0部在进行管理时受到多方面的限制。因此,企业应将施工项0管理的内容进行一定程度的延伸,从市场调查开始一直到最终获得经济收益的全过程,将整个过程纳入水利工程项0施工管理的内容,这样就能奋效保证水利工程项0管理部门对工程施工全过程的管理。,对于施工技术方面的要求一定要达到规定的标准,对于进行水利工程施工的施工单位,不仅要检