文档介绍：有限公司企业制度手册ZD-01-01组织结构与岗位管理制度2019年4月25日制度控制表版本编号签发日期下次复核日期编写人初审人复审人批准人有无修订此次修订内容:本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务:职务:签字:签字:目录一、目的 2二、定义 2三、适用范围 2四、引用标准 2五、引用流程 2六、职责分工 2七、组织机构和定员编制管理 3八、附则 4一、目的根据公司的业务方向和规模,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量,实现"人、岗、事"三者之间的合理匹配,以达到"人尽其才、才尽其用"的目标二、定义定岗定编:是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数组织结构:由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体,它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构三、适用范围本制度适用于西藏矿业股份发展有限公司各部门四、引用标准五、引用流程六、职责分工公司党政联席会:审议批准公司岗位管理制度董事长:签发公司岗位管理制度人力资源部编制、起草公司组织机构和定员标准及管理制度受理、汇总各单位人员编制调整报告调研起草组织机构和定员编制调整的意见和建议上报需股份公司审批的组织机构和定员编制方案决定公司各部门岗位设置及岗位名称的变更,并调整岗位定编及定员明细表指导、监督、检查公司各部门定员标准贯彻执行情况七、组织机构和定员编制管理组织机构管理规定公司组织机构的设立、撤销、合并、调整,应从企业发展和生产经营实际需要出发,结合企业管理模式、生产和技术特点、地域分布以及生产经营的规模等因素综合考虑,由人力资源部事先组织有关部门进行评估和论证,提出方案,经党政联席会审定后执行机构设立后,需对职能进行调整的,由人力资源部提出定编方案,经党政联席会审定后报股份公司批准后实施岗位调整经由公司党政联席会批准即可定员编制管理规定公司定员编制依据职能分工、岗位设置、岗位工作量、劳动定员标准、工时等因素,按照精干高效的原则确定岗位设置应科学合理,逐步合并业务相近、工作量不饱满的低效岗位,积极推行多种技能、专业兼容的复合岗位在组织机构和生产经营、工作任务发生重大变化的情况下,需要调整定员时,首先由相关职能部门写出书面报告,增加编制的,应包括增加原因,人员数量,岗位人员需具备的素质等;减少编制的,应包括人员分流办法或安置渠道,部门讨论通过,部门主管领导签字后