文档介绍：工资方案工资=底薪+全勤奖+工龄奖+岗位补贴+绩效+加班费=920元+50或80元+底薪按佛山市企业职工最低工资标准:920元/月全勤奖全勤(满勤)=当月总天数-当月应休息天数普通员工全勤:奖励50元/人/月管理人员全勤:奖励80元/人/月工龄奖为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献,同时,激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神,特制定员工工龄工资计算标准如下:工龄从员工进公司之日起开始计算,最高封顶为300元。凡在本公司工作满一年者,予以100元/人/月奖励;凡在本公司工作满二年者,予以200元/人/月奖励;凡在本公司工作满三年或三年以上者,予以300元/人/月奖励;对中途离开的,间隔时间超过1年,其工龄从重新进公司之日起计算;未超过1年的,其工龄可以续接,但必须重新满1年后计算。四、岗位补贴根据各个岗位不同而制定相应的补贴岗位补贴金额岗位补贴金额绩效管理层考核体系通过平衡记分卡,包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力四个维度。对员工的考核,分为业绩、行为/态度和能力三部分。业绩考核:员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩×70%+能力×20%+态度×10%能力考核20%态度考核10%考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。绩效考核表编号:姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月工作概要总得分=∑(各项得分)/∑重要性基数×100工作目标计划参照部门月度工作计划内容,考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数。工作业绩评估序号工作目标计划重要性基数(10分制)考评项目评分得分1第一项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)2第二项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)3第三项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)4第四项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)5第N项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)总得分:工作能力评估能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%基础知识和专业知识工作经验工作技能逻辑思维能力20%对岗位工作内容的理解对上级下达的指示的理解分析、归纳和总结能力洞察能力以及判断的失误率创新能力20%管理创新技术创新合理化建议被采纳数人际沟通能力20%上下级、同事之间沟通部门之间的沟通与协调表达能力20%口头表达能力文字表达能力总得分:工作态度评估考核项目考核要点评分纪律性25%是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤;对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告;团队协作25%工作是否充分考虑他人处境;是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神;敬业精神25%工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议;对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;是否积极学****与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司