文档介绍：名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次1/:行政部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年度差旅计划汇总、初审、上报情况5(2)审批出差、出国申请情况5(3)协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5(4)差旅成本控制情况10(5)差旅费标准制定、测评和修订情况5(6)差旅书面报告审核、归档,资料归档保管情况10定量指标当月公司差旅成本降低率40(2)当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“审批出差、出国申请情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“差旅成本控制情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。5)“差旅费标准制定、测评和修订情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“差旅书面报告审核、归档,资料归档保管情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。1)“当月公司差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给30分;每低于上月1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。2)“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次2/:人力资源部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)出差人员工作考勤、工资计算情况10(2)本部门出差计划制定和出差审批情况5(3)本部门出差工作安排情况5(4)本部门差旅成本控制情况15(5)本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“出差人员工作考勤、工资计算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“本部门出差计划制定和出差审批情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“本部门出差工作安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“本部门差旅成本控制情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“本部门出差报告审批、资料审查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法编码版本页次3/:财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)出差人员费用借支和报销工作情况15(2)本部门出差计划制定和出差审批情况5(3)本部门出差工作安排情况5(4)公司及本部门差旅成本控制情况10(5)本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月公司差旅成本降低率40(2)当月部门差旅成本降低率20合计100参考评