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7S培训教材(普及篇09041).pps
2008年7月24日改善技术部编制
7S
录
目
管理手册介绍
活动的精髓活动的误区
7S 7S
为什么要实施 7S
三、四、
一、二、
A
动
活
善
改
目
7S 项
人受伤,直接
60
所示,设备上有
1
-
1
7S
人死亡,
日,中国石油天然气股份
8
13
看看下图
月万元,并引发松花江水污染事
11
? ?
年
6908
类似的事故层出不穷,难道是工人自己
2005
为什么要实施
谁愿意出错
件。国务院调查组调查爆炸事故的直接原因是:硝基苯精制岗位操作人员违反操作规程, 未按操作要求操作预热器蒸汽阀门。愿意违反操作规程吗?谁愿意把自己炸死?
有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸,造成经济损失
是我愿意违反操作规程吗?
一
1.
A
动
活
善
改
目
7S 项
可靠?
1
-
1
图
有标识,靠脑袋记谁能保证 100%
好多开关,没
也不会犯错的。
”
,阀门的操作顺序
2 傻瓜
-
1 “
正确操作呢?再看看图
和作用都进行了标示,相信
有许多阀门,可是没有任何标志,每个阀门的作用、开关顺序全部靠工人记在脑子里,谁能保证高效率 100%
A
动
活
善
改
目
7S 项
傻
2
-
“
1
图
也不会出错。
”
操作步骤和操作内容一目了然, 瓜
A
动
活
善
改
目
7S 项
3
-
1
图
中,工人用白色的壶去接白色桶的油,然
3
-
1
在图
容易发现错误,进而纠正。
后用白色壶的油去给设备上白色的油嘴加油,又快又准确。而且万一某人思想开小车拿错壶了,其他人很
大家再看一例
A
动
活
善
改
目
7S 项
的事例,叫
”
傻瓜现场
,尤其对训练新人有用。
”
“
)便于监督。
)效率高; )不容易出错; )容易养成按规定做的习惯;
4
1 2 3
这也是一个
颜色一一对应
这种管理方法有四大好处。
“
A
动
活
善
改
目
7S 项
是一
便
7S
现场管理方法。
又快又准的完成工作。
所以,现场管理的思想也要便于工人理解对于像我们的制造型企业来说,
通过上面的例子,我们可以看出,简单、
最基本、最简单、最有效的
管理是越玄越好吗?
2.
种
和领会,不是越玄越好。
明了的管理方式或方法,便于工人掌握和操作, 有助于
A
动
活
善
改
目
7S 项
现场管理,是
7S
到底做到什么程度才算
7S
那么
对员工有什么益处呢
当然不是,卓越的
让作业更方便,是让效率更高,是让
员工更舒服,更有激情,更有成就感。
是好呢?难道仅仅是抓卫生,抓摆放整齐吗?
3. 7S
A
动
活
善
改
目
7S 项
秒。
20
至少
,
洗至手腕以上
每小时用杀菌洗手液洗手一次;
清水-洗手液-清水-烘干
a. b.
对比一下,那个更好,一看便知。
重视规范化管理,尤其是细节上,如洗
手流程:
1)7S
麦当劳规定
某企业规定
A
动
活
善
改
目
7S 项