年度绩效考核方案.doc

文档介绍：年度绩效考核方案一、绩效考核的目的和原则(一),,(二)(三)考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员:总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。三、(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。(不含促销员、导购员)。,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/:①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为2000元,其浮动工资为200元即2000元×10%=200元)、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工,详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表:部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式食品百货部员工(领班)销售收入100%部组月销售预算达成率(实际销售/预算销售)*100%主管销售收入30%分管部组(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)指标综合达成率部组(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%经理销售收入30%食品百货部(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)综合达成率部门(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)}*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式生鲜部员工(领班)销售收入100%部组月销售预算达成率(实际销售/预算销售)*100%主管销售收入30%分管部组(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+{1-(实际平均库存-预算平均库存)/预算平均库存)*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%经理(总监)销售收入70%部门(销售收入/销售毛利?/营业外收入/平均库存)综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+{1-(实际平