文档介绍：变更履历版本制(修)订内容制(修)订人制(修)日期生效日期批准人0102分发清单部门数量部门数量总经理1品质部1生产部1市场部1工程部1财务部1采购部1批准审核制订一、目的为考核员工之工作绩效,作为岗位异动、职务晋升、辞退等依据,了解员工的工作状况及潜能;从而达到督促及跟进其工作的目的,特制订本考核办法。二、适用范围1、公司所有2018年01月01日前入职的满试用期的正式职员(不包含临时工/短期约聘人员)。2、考核时间:2017年01月01日至2017年12月31日。三、职责年度考核事宜由总经理督导,人事部执行,其它部门配合完成。四、考核程序1、考核区分操作职和管理职两大类。管理职:带有正式职务的管理人员,包括工程师、组长(含)以上管理层干部。由直属主管对其进行考评;操作职:无正式管理职务的操作人员,包括技术员、品质检验、普工、学徒、仓管、文员、后勤等人员。由其部门主管进行复评。2、每年的2月1日~7日对上一年进行年终考核,由人事部将考核表下发至各部门,各部门需在一周内初核完毕,交部门主管/经理复核转人事部汇总,再呈总经理审批。五、考核评分(一)奖惩:1、大功:记大功一次,总分加5分2、小功:记小功一次,总分加3分3、嘉奖:记嘉奖一次,总分加1分4、大过:记大过一次,总分扣5分,扣完为止5、小过:记小过一次,总分扣3分,扣完为止6、书面警告:记书面警告一次,总分扣1分,扣完为止7、口头警告:记口头警告三次,即为一次书面警告一次,总分扣1分,扣完为止8、罚款按照次数扣分,一次总分扣2分,扣完为止。(二)出勤:1、事假以半天为单位:,请假1天扣1分,扣完为止;病假、工伤假等不在考核范围内,因月超出请假天数已扣除服务月份的在总请假天数中扣除。2、旷工以半天为单位,旷工半天扣1分,旷工1天扣2分,扣完为止3、迟到/早退1次扣1分,扣完为止六、考核注意事项:1、员工考核必须由部门主管/经理复核,总经理审批2、办理考核人员应做好保密工作,并以客观立场给予其评考,不得泄漏或徇私3、员工考核表由人事部密存,除部门主管级(含)以上人员外,其它人员不得查阅七、奖金计算与发放1、奖金=底薪÷12×实际工作月数×考核总分数%×效益基数2、计算方式:底薪÷12×实际工作月数×考核总分数%×效益基数(根据公司每年的效益而定)备注:工作月数以每月1、15日为过度日计算