文档介绍：第一章项目概述 4第二章监理工作指导思想和监理目标 4一、监理工作指导思想 4二、监理工作的依据 5三、监理目标 5第三章监理机构 6一、监理机构结构框图 6二、监理机构人员的组成及职责 7(一)、监理工程师行为规范 7(二)、总监理工程师的职责与任务 9(三)、副总监理工程师的职责与任务 11(四)、监理工程师岗位职责 13(五)、投资控制组的责任与任务 15(六)、进度控制组的责任与任务 16(七)、质量控制组的责任与任务 17(八)、合同管理组的责任与任务 18(九)、信息管理组的责任与任务 21第四章投资控制的目标和方法 21一、投资控制的目标 22二、投资控制的方法和措施 22三、投资控制程序 24四、计量与支付控制 25第五章进度控制的目标和方法 28一、进度控制的目标 28二、进度控制的方法和措施 28三、进度计划的检查、调整 32四、工程进度的加快与计划延期 33五、编写进度报告报送建设处 34第六章质量控制的目标和方法 34一、工程质量控制的目标 34二、质量控制的内容 35三、质量控制方法 39四、质量控制措施 42(一)原材料、中间产品的控制措施,严把事前控制关 42(二)施工前的质量控制工作 44(三)施工中以工序为重点的质量控制 50(四)、加强施工质量的动态分析,建立质量监理日志和质量跟踪档案。 54五、针对本工程所采取的质量控制 54(一)测量放样 54(二)疏浚工程施工过程的质量控制 57(三)混凝土工程施工质量控制的措施 65(四)浆砌石工程的质量控制 66(五)、土方填筑的质量控制 67(六)深层搅拌桩的质量控制 68(七)、河道险段及地基处理的质量控制 75五、质量缺陷处理 77六、检测方案和手段等 78第七章合同管理的目标与方法 80一、合同管理的目标 80二、合同管理方法和措施 80(一)、合同分析 80(二)、制定预防措施 82(三)、建立合同管理信息系统 83(四)、工程变更管理 83三、索赔 86四、合同争端与仲裁 90五、承包人违约 91六、分包与指令分包 91七、风险防范措施 97第八章安全控制措施 99一、安全监理依据 99二、安全监理工作内容 99三、专项工程施工方案安全措施审查要点 100四、监理人员安全监理职责 101第九章组织协调的工作任务 104第十章缺陷责任期的监理方法 105一、交工及交接证书的签发 105二、缺陷责任期的监理 106第十一章监理工作制度 110一、图纸会审、技术交底制度 110二、施工组织设计审核制度 113三、设备、材料和半成品质量检验制度 114四、重要隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度 117五、关键工序质量控制制度 117六、单位工程、单项工程中间验收制度 118七、设计变更处理制度 119八、工地例会、现场协调及会议纪要签发制度 119九、施工备忘录签发制度 121十、紧急情况处理制度 121十一、工程款支付签审制度 122十二、工程索赔签审制度 122十三、档案管理制度 123十四、监理工作日志制度 123十五、监理月报制度 124十六、监理机构内部责任制 124十七、见证检验制度 125十八、信息管理制度 125十九、工程报验制度 127第十二章本工程监理工作的难点、重点及方法 129一、工程各环节对监理工作目标(质量、进度、造价)的影响分析 129二、针对本工程重点、难点问题的监理措施 129第十三章对本工程的合理化建议 135第一章项目概述本工程主要工作内容为疏浚某河道上段4公里河道,,,沿线建筑物拆建1座、加固改建12座等。招标工程名称:某河道整治一期工程合同名称:某河道整治一期工程建设监理合同合同编号:招标部:工程建设地点:境内招标工程总投资:约2000万元资金来源:省级及以上、地方筹集,已落实。招标范围:某河道整治一期工程的建设监理监理服务期:包括施工阶段服务期和缺陷责任阶段服务期。工程质量要求:合格第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后,在总监理工程师的统一领导下,各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、