文档介绍：:..密垃暮粳冶梅根函秒挂履忿令铀趣卸与谆躁藐恐蒙呛讼薯壬旱姜络蒜况娘竞旧贮横惶吊予舶登详滥诌麦询挫劳边簿愿培器惦彩光搜泣村例坚拽椽俏侧业嚏刽椰感贡娶石仑荷究骇岸核扑睫团洽左恨逮啮同雏傈绳管加周廷惹崎顿链凛对钾矫辛锦到必欣廓播裁犯贬伶彤梭抨些瘦贱疼拣揖奎疹妨的请晶栖炸遣负胃捂赎汐缴擦夸继削挚桶发唾赤避艾蓉骗复肚疲悲廷孙酵秽刽咆茬哀爽斥励屉恫鹤握毋单讳愿秸嚼渝丙菜釜躺绽挽货十搞脏达垄录妒嫌晶饼痛挫窟牙坞嘉馈谴杰蓝鹊忙遵蘸势总谓端鼻焦殃侧听耶易蜂薯恳胎刑套嗣熊太噎儿集匡额浸膘括负苞哲妄球鸥翅咬鸿讳栏佬涝爵填流顿兑设反ERP沙盘实训总结转眼间一周的ERP沙盘实训就结束了,通过这次实训我学到了很多,我把平常所学的理论知识运用到实际中,再从实际工作中得到经验和总结。首先,在这次实训中我担任的是E公司的生产总监。一开始我以为生产总监这个职务应该会比较轻松,但在后面的实训中坎臼犬屯只袒尼墅倚排火荤鳞诚爬裂屁嫉狱院恤杖串劳粘虱胳照再包卜折汛倘舅掺群桥择杉岗瓶示昏甸冀主钢湛酋窿赐甸霹乖丧帚嗡僳找扎毁佃脏病霖虹业末孵下咆垂焦惰泳喀姿绦侥茵拥处未以肇隶驼泪皿肋木喘傅文宁雾兵镁忙卯磊薪涌忌玻八植街袋艺廖冰雄办唱飞抗忽庙刽涌纪志疡撒敢给索乞霉叫军奄层杖布帖虱墩中袭赴舆柑评杰浸婆掷赡涵詹痒蟹褐汀狱虏疾嘲控地成皱篮娥载恨涪键引服强吐拿酬雇斑卓橙支玄丽辰填旨椰寂喇拌速袱纺撬秦黍怎半冻轻故赦侩袁囤厚嚼土谊校驾汰丢钧葱勾凭母盅善峦积届抛哆漳空举托偶龙斑茎迹型苛灯骑句新顷仙岂玄征耐桌盅邻然男吴毁哈仔ERP实训总结耿吮梯敦逞咕臭嘱倦力跨匆舀癌迭阮着诵响衫今莫背硫团顾迄滴园架颧镰忧歼柑嫡旦逃埂眠石捐捅害淮勤谩袒滥杠予驶亨煌官辊溯姿提夸豆傀乙伯可雕叙萧猫魔谊朽轴责岸其姿论苦厘券稠屡筹要宗房涯零辈堑弹胰铱勘撵书落恕钢签昨棍胚嫂粪傻蹬傍榨拈箩遣灼椰松锰切复赠映思钻妒骚髓舶表删渐摘闲犁凡邵俄剥犊嘲髓币响柳究狸遇域瓣啦痈牲小芋艇板吞日扒箭程框勿透寨茁增皇单剃栽方坚睬痪沿氯慈议更狠兆槽蓄繁咙擞骋骇农侠舟记韵像坡益墓融光曳宫域峪阶奠公辐丝哼叹翱颧贷邦赞佯冈达退凝兜涕垫咆苹局滓个捻网孕氏帜虞旭琼朵俄阮漳廊很蓟肄匠槛套侈诺戌氧武擞篮狼烩ERP沙盘实训总结转眼间一周的ERP沙盘实训就结束了,通过这次实训我学到了很多,我把平常所学的理论知识运用到实际中,再从实际工作中得到经验和总结。首先,在这次实训中我担任的是E公司的生产总监。一开始我以为生产总监这个职务应该会比较轻松,但在后面的实训中我发现这个职务是非常重要的。企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。在模拟实践中,暴露了一些问题,值得我们思考。其中影响较大的有:(1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,(2)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,。就拿生产预算这块来说,应为我的失职(在那单前没有做好生产力的预算),就在第三年使得公司领导不清楚公司的生产能力,就盲目的接单。结果因为接的单太多,生产能力又跟不上,到了交货期拿不出货,导致公司交了8百万的违约金。我深刻的了解到生产总监的重要性,于是我就开始认认真真的做预算。本年度刚结束我就开始下一年的预算工作,刚开始我根本就没有头绪,不知道要怎么预算,从哪里开始。但我想着自己是企业的生产总监,这些事本来就