erp实验报告 总结.doc

文档介绍：通过这次的实战演练,我真的是学到了很多。企业的发展其实就是在求生存,为了生存,为了能在高手林立,变幻莫测的商场中有一席之地,就得不断地拼搏,拼搏,再拼搏。我自己有一条座右铭:任何事,只要做了,就要做好,何谓做好,就是自己不后悔。这次的实战演练,也是如此。尽管最后的成绩不如意,尽管分数有些出乎意料,尽管大家都很懊恼,都觉不公,但是,我们确实尽力了,确实付出120分的努力,不止我一人,而是全部。我们投入了对待大型作业前所未有的热忱,我可以拍着胸脯保证没有一个组像我们一样一天连着13个小时来进行ERP的决策分析。一个一个方案的提出,一个一个方案的分析、计算,再一个一个方案的否定或者接受。这一切,都是为了证明,我们,不比别人差。但是无论我们怎么去算,依然是人算不如天算。当看到分数排名的那一刻,我的心都冷了。倒数第二,这绝不是我所预计的排名。难得的,我很难过,但是依然,我决不后悔!我不管老师给我们的是什么样的评价,但是我心里明白,我很坚信,我们是最努力的,我们做得一切,每一步操作,都是经过严密的计算和深思熟虑,都是为了生存,都是为了能够偿还贷款,保本不亏。短短三天,我仿佛真的度过了六年,期间我感觉经历了太多太多的变数,有太多让我感到不可思议和违反常理的情况出现。我不知道是规则制定的问题还是说现实中就是如此的。我总结了一下排名靠前的几个小组成功的原因,他们基本上都走了一个差不多的模式,就是每年年初贷大量的款,然后将贷款的大部分投入到生产线和原料的采购上,建设全自动或者柔性的生产线,相当一部分投入到广告上,每年接受大量的订单,来增加公司的所有者权益,到第二年年初再次贷大量的款,如此往复,直至第六年结束。由于长期贷款的持续时间是五年,因此他们除了第一年贷的款以外其他全部都不用还。这种模式让我想到了美国人。为什么美国人的钱最多,经济最发达?原因就是他们欠的钱最多,他们借了大量的钱,不断地卖自己的国债,让全世界帮他买单,而且他还不还钱。我突然发现这种方法在ERP沙盘试验中依然适用,但是我为此困惑不已。一个企业真的能够用这种那个方法在现实中存活下来吗?一个企业真的可以在拥有大量负债没还的情况下接到比原先更多的贷款吗?这显然是不可能的。除此以外,还有让我困惑不已的。好吧,我承认我们的确经营不善,勉强保本,刚够还贷,