文档介绍：由于本工程工期紧,工作面大,施工受温度等条件的限制,为保质保期完成工程量,同时我们需要甲方单位的大力配合。1、组织措施:我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现:(1)、劳动力的投入是保证关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。(3)、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。(4)、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。(5)、为有效地缩短工期,原则上经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。(6)、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(7)、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(8)、组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。2、、保证进度的管理措施(1)、项目部管理人员认真学****项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。(2)、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后实施。(3)、以合同规定的工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对进度进行总控制。(4)、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)(5)、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。(6)、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。(7)、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。3、技术措施:为保证按期保质的完成施工任务,项目经理负责现场统一指挥,根据保温工程的实际特点,施工人员分为两个班组,以便于加班施工。4、合同措施:施工合同规定的工期与有关进度计划目标协调。5、经济措施:(1)、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(2)、合理收取工程款:严格遵照合同条款溃有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结处价款。(3)、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。(4)、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。(5)、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。,将尽快组织进场,调集技术熟练的施工队伍组成本工程的施工作业队伍,充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点,制订措施,以保证施工需要。,各工种工作人员在进场前,均应就技术、安全、质量等方面对其进行培训。在进场后的操作过程中,经常进行考评、教育。一方面可促进其劳动技能、技术水平的提高,保障工程质量。另一方面可加强其在质量、安全、文明施工等方面的意识。特种作业人员上岗前均应培训,合格后持证上岗。,以及工程劳动