文档介绍：农电局精神文明创建先进单位汇报材料
县农电局成立于1976年,隶属于农电局。现有国有职工297名,集体职工203名,合同制电工345名,离退休职工163名。机关下设13个科室,21个基层供电营业所,1个劳动服务公司。现拥有66kv变电所10座,主变14台,总容量57250kva,10kv配出口46个,66kv输电线路121km,10kv配电线路1853km,担负着全县27个乡(镇)、。
,我局共完成售电量1亿1453万千瓦时,比上年增加1820万千瓦时,%;,。上缴增值税188万元,上缴城建税、教育附加费17万元。安全生产形势稳定,截止到十二月三十一日,安全运行累计达433天,继续保持了消灭特大、重大电网事故及重伤以上人身事故,送电事故率0次百公里/年,配电事故率为0次百公里/年,%,%,全局职工无任何违法乱纪现象发生。
一年来,我局的精神文明创建工作以经济建设为中心,以服务农村经济建设为宗旨,通过建章立制,加强员工队伍建设、企业文化建设,创新工作载体为有效途径,精神文明创建工作取得累累硕果。截至,我局连续十年保持省级文明单位称号;—,连续两年被葫芦岛市总工会授予“模范职工之家标兵单位”;3月,在全县文明行业评比中,荣获排名第一的殊荣,行风建设排名第二和“最佳服务单位”称号;共有1个供电营业所被评为市级文明标兵单位,3个供电营业所被评为市级文明单位,11个供电营业所被评为县级文明单位;21个供电营业所被辽宁省电力公司命名为“供电营业规范化服务”窗口。
一、完善三项机制,为精神文明建设提供有效保证。
1、加强领导,完善组织机制。结合我局实际情况适时出台精神文明创建实施方案,成立了创建领导小组,健全了党政一把手负总责,党委书记负实责,党政工团刘齐抓共管的领导机制。
2、强化管理,健全考核评比机制。制定了《农电系统精神文明建设考核细则》,坚持月、季、年考核制度,并将其纳入年初目标管理责任状,与各项工作指标同考核。
3、强化学习,完善教育机制。充分利用党员先进性教育活动,用“三个代表”思想教育干部职工,开展形势任务教育,广泛开展“谈心”活动。
二、围绕三项工作,创新载体,为精神文明建设增添新意。
1、围绕中心工作抓创建。(1)致力增控扩销,降低线损,开展大规模营业普查,制定完备降损措施;与基层所签定降损责任状,实行绩效考核,并将指标完成情况与奖金挂勾,奖优惩劣。(2)开展多种形式安全生产知识竞赛和业务技能考核,并对比武状元进行重奖,充分发挥榜样辐射示范作用。(3)开展“阳光理财”活动,全面实行收支两条线管理,对电费“三结零”的基层所进行重奖。
2、队伍建设抓创建。(1)加强班子建设,以建设“四好”班子为载体,切实提高班子成员自身素质和领导能力。(2)加强中层领导干部队伍建设。在全局推行干部述职制度,实行中层干部动态管理考核制度和诫勉谈话制度;举办中层领导干部(所长)培训班,聘请专家授课;组织观看成功企业管理光盘,切实提高人员的感悟力和执行力。(3)开展
“职工培训年”活动,对各专业人员进行有组织、有计划的培训考核;建立塔山实用技能培训基地;建立职工读书角,广泛开展职工读书活动;