文档介绍：技术人员绩效考核方案方案名称技术人员绩效考核方案总体设计思路考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术人员的工作特点,制定此方案。适用范围本公司所有技术人员考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期工程结束/月度月/季/年度月/季/年度考核关系由技术部门领导会同人力资源部负责对技术人员的考核二、考核内容设计工作业绩指标关键业绩指标考核目标值权重得分技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到__%以上技术方案采用率技术方案采用率达到__%以上技术服务满意度用户体验对技术服务的满意率达到__%以上工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良差标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24无1630工作积极性非常高25很高20无1325团队意识强烈25有20无1325学****意识强烈20有16无820工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良差标准得分标准得分标准得分分析能力非常强25较强20较弱15创新能力非常强25较强20较弱15计划能力非常强20较强16较弱7学****能力非常强20较强16较弱7理解能力非常强10较强8较弱6(四)年度考核绩效年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩75%工作态度15%工作能力15%合计100%分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效考核意见期末评价⊙优秀:出色完成任务⊙符合要求:完成工作任务⊙尚待改进:与工作目标相比有差距考核者:被考核者:---年---月---日三、考核实施技术人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标(二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期内的工作计划开展工作,达成工作目标。②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。2、结果审核人力资源部和考核者的部门经理对考核结果进行审核,并负责处理考核评