文档介绍：招聘执行方案计划达成目标时间:2个月招聘人数:392人分类中高层27人(其中:总监级10人、经理级16人、主管级3人)部门相关职位(上下级由左向右)总裁办营运副总裁行政中心行政总监财务中心财务总监市场中心市场总监市场调研分析经理市场策划经理市场拓展经理销售中心销售总监直销渠道总监直销渠道经理3人门店销售渠道总监门店副店长电话销售渠道总监电话销售渠道经理生产中心生产总监车间主任技术中心技术总监研发部研发经理工程部工程经理采购部采购经理采购主管物流部仓库经理 IT部IT经理客户部客服经理人力资源部人力资源经理招聘经理培训经理普通层370人(其中:专员20人、销售代表150人、普工200人)招聘策略1、整体思路1)分类:根据公司目前现状,按照轻重缓急分类招聘,分中高层和普通层两大类同时进行。2)人员分工:招聘经理负责所有岗位的统筹规划,并亲自负责大部分中高端人才的招聘工作;招聘专员主要负责普通层岗位的招聘;并适时根据招聘专员的实际情况负责部分中高端人才的招聘工作。3)招聘渠道:根据实际情况,健全并完善招聘渠道4)协调人力资源部及用人部门全力配合招聘工作2、具体落实普通层:1)专员20人:渠道:主要通过各大人才网站、现场招聘等渠道分工:下级3个招聘专员,平均每人负责6-7人,主要负责简历帅选及电话初步沟通并邀约面谈。时间计划:考虑到人才报到前需要等待面试评估、辞职等大约至少20-30天,所以2个月的时间实际上只有一个月,打平均每岗位面试5人通过1人,则需要面谈100人。所以招聘专员每天每人至少需要邀约2-3名候选人过来面谈(硬性指标)2)销售代表150人渠道:主要通过校园招聘、现场招聘等渠道分工:校园招聘:人力资源部全体人员和用人部门负责人;现场招聘:所有招聘人员和用人部门负责人时间计划:2个月,至少5场校园招聘;每周1次现场招聘3)普工200人:交由劳务中介公司负责中高层:渠道:主要通过各大人才网站、适时配合猎头招聘分工:招聘专员:负责简历初次筛选、初步电话沟通及面试邀约工作;招聘经理:负责简历二次筛选及二次电话沟通,尽量在电话中能确定70%以上的匹配度。时间计