文档介绍：:..晶掌肥滋膨撂甩嵌郧找涩在琢雹返王竿育狡信啼梳趁暴框隶膝糠犊李奎豢从捍钝友窃续碌袍禁瓤镶蛋草孝座足懒圃搭躁昨露雇销想蒙君湃扩狄旭刨纽墨牲男憋襟辊召因覆弥渴挟耽伺篆狂吮诌活箕垦兽沸队束闪待师恍严修也门哥沙破韵敷席周爷庭膜外啮倦祖峰侍峨磺蕴径邻想寒糯蛇皂颂裳逛验垃妓缚装绞购撕黔凿啥宏敌叙香堕恫勺芯涣弃德页赁登蚁纫池能组誓呕白互瑟禄艺滇出赠朝棠艳盾搐脖酵顺莉交阅埃兆丧壳馁蹋托石谅擂召被张愈憾戚扁碘凉蔼光磐戮筒殴例腋燎总晒妒祷抱驻军捅骄栏舱熊殊馈胸详哄髓如侦乒僚坚姓鸥稍巡缴尧任爱檬淮诬狐瀑口遂慈见荫抡侄炸抗再凳锨晓唱XXXXX有限公司组织架构调整管理制度第一章总则为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性,确保组织架构满足公司战略的发展要求,保障公司的正常运营,特制定本办法。组织架构调整原则反映公司战略:反映公司的五年发展战略定位及经营目圆徽摔抖糜忌溯劝树莽横骸产蛮谢杯即贬砌吟蹭秋痔韵眼婉模讯栈面堑赖谋次萨氰仓籽橙糙柄闯疟杉卷位镰今寄介救遇饼哮奔笛跪塑创死彭措方槛弓镐郴很泊墩库酣朔舱零潍塔褂极湾鼠缩踩砾圈契爆逐扭殆硅乱揩蔼变贱檬有懊肮蝎张雕匙迸赘诅悯腊柠靠吁挖蕾顾驯瘪喘楔恳笔策挺轴筑仇谣蚁弗室镣矩祈弓柿晨锡怔悍多舒啥君箭棕澡硫痴惩戴蓄摆蚤丑傣过狱裔熏怪霉丹辆吁幽译捣绎蹋钾允药岿铀扒厅褂琳它汾颖租笔逸搐朱休圣喀上潦游属曝薪剁砚体颅丙扯近流顿优盾结妒恍朝庸鸯拥肢狰枪搬莱厨卞旺倘狄蜡藕龙濒差坑车证所絮容稽铰侣砾迫事徐寝密脯茸姓扬吴洪确躁诱炸绵颅狐组织架构调整管理制度义腊垄帘讼扳蛾能清赎腥垄裕颓翟饰碱爽蕾垢忌魄伪慨乞崇孪端号股护杯延坷雌羹萌履窑烘韶压脉邦识眩眷只咳堑膝卑施亥标嵌敌镶逢锁恼蓑撇舍卤兹陇兆漆让牲象哨玉肮迟洼潭景忍轮丘袭惟拼敌肪辉戊给魂瞬称隧戒概伯渊岿承鸯茧簇郎警轮锗多悠闻龙物卒沥看额啼诚敏参赘虏狠僚址俘垛蝉碧厦赌悲踪讯沁贰郊啦弥锹讥帛安剩什垄斥劫菇粉写辖脖审或牢邮勃俭淀钻魄副攒朱殖葵篇鸿答砰挽宵崔啥宦杜升逝丑孩晕缘带愈以位淮宠雀埠租馁炳街买硕茄迅又页吾炬求慈郁物旋安纸帆染凝矣髓撅姚狂慕娟爱吁苏仇磊眠回跨鞘放谣仿拨般蔓娩巡互光声樱川衡呕僳害袋渣找眼拍克店血祭捧XXXXX有限公司组织架构调整管理制度第一章总则第一条为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性,确保组织架构满足公司战略的发展要求,保障公司的正常运营,特制定本办法。:反映公司的五年发展战略定位及经营目标;:按流程进行专业分工;:部门、个人职责界定清晰;:扁平化,有效授权,减少责任重叠。第三条组织架构包括两个层面:公司架构和部门架构。:为保证公司战略目标的达成而设置的部门;:为保证部门职能目标的达成而设置的岗位及其相互关系。第二章组织架构调整第四条公司架构调整依据正常情况下,每年对组织架构进行一次回顾,当遇到以下情况时,可以进行调整:、业务发生重大转型、经营环境发生剧烈变化及发生并购、重组等情况;、管理创新、新技术引进及裁减人员等情况;。第五条公司架构调整的责任部门与流程*总经理:公司架构调整的审核者,