文档介绍：SKF汽车轴承有限公司5S管理手册编制:5S推进小组版本::毛震加签字:发布日期:2004年7月6日生效日期:、值日表、,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了我公司《5S管理手册》,手册介绍了5S的定义、目的、效用,公司5S领导组织机构、基本要求、检查要求和管理方案,是公司推行5S,改善现场管理的纲领性文件。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。本手册并非为一成不变的硬性指令。各部门、人员应以“持续改进”为原则,对手册内容做不断的评审和革新。使该手册不断适应实际工作的需要。(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。,后来被推广到世界各地,在欧美的一些先进企业中,5S被进一步发展,成为“新5S”:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清洁(SETKETSU)标准化(STANDARDIZE)系统化(SYSTEMIZE) 1S-整理定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置目的:将"空间"腾出来活用 2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标识目的:不浪费"时间"找东西 3S-清洁定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4S-标准化定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果目的:通过制度化来维持成果 5S-系统化定义:将整理、整顿、清扫工作与日常工作相结合,使之成为企业管理体系的一个部分,以系统的方式对管理进行整体提升目的:提升人的品质、工作的品质、管理的品质 : 5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、、5S是推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习,整洁明朗的环境,(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费,节省很多宝贵的时间,能降低工时,(Safety)宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,(Standardization)3定"、"3要素"原则规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定,(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善、有成就感,:组长:毛震加副组长:赵小红、沈丽琼、金世铭组员:朱海源、张伟、李景根、:协助组长领导推进小组的工作负责对试点区域的全部5S现场改善活动制定5S检查计划,:执行组长的任务安排按检查计划要求,对现场进行检查负责自己控制区内5S的推进和保持,,无垃圾、无杂物,无灰尘、油迹,无凸凹不平,破损及时修补棚顶无蛛网、积灰,天花板无破损,破损的灯具及时更换墙面无明显污渍,无大面积破损,墙边管道、空调干净、无灰尘;玻璃窗应清洁,损坏的玻璃应及时更换操作区、通道、存货区界线分明。通道用黄黑警示胶带,存货区用绿白警示胶带,搬运设备存放区用黄色警示胶带警示胶带破损严重、不易辨认时,应