文档介绍：2011年,在担任XXXX集团公司煤矿总矿长职务以来,在总公司的正确领导下,在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下,紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务,立足本职、求真务实、恪尽职责,以“总体控制、注重实效”为原则,以实现安全生产创水平为目标,以提高企业经济效益为中心,大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设,抓关键、抓重点、抓难点,强化管理,严格落实各项工作措施,以昂扬向上的朝气,求真务实的正气,迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,建章立制抓落实,同心协力夺高产,开辟跨跃发展新天地,全面实现了年初制定的各项奋斗目标。一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍,凝心聚力谋发展。做为一名主要领导,其主要职责就是两件大事:一是“出主意”做决策,二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,坚持每周的安全例会制度,不走过场、注重实效、结合实际工作,明确工作思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中,要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识,要敢于负责,敢于说话,敢于管事,对发展大局负责,对职工负责,带头追求优质高效,做到爱岗敬业,从思想上牢固树立“安全生产,责任在我”的理念,牢记“专注做好每件事,用心干好每一天”的总则,以高度的责任心确保高效工作,全面提高每个岗位的工作质量,不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中,严格执行领导带班、值班制度,深入生产一线,坚持现场管理,以良好的精神风貌,务实的工作作风,身先士卒、率先垂范,带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏,为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了XX煤矿日产24513吨,月产564427吨,XXX队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩,全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日),极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。2、加强制度建设,规范管理行为。结合煤矿实际情况,逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法,实行岗位责任制,做到“人岗结合”,使人人头上有责任,个个肩上有压力。从主体工程,到施工环节,事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚,以制度管理人,以纪律约束人,极大的规范了煤矿的管理行为,使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进,为开展“四化”管理奠定了基础。3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况,对存在的问题和不足及时给予批准指正,并限期整改、绝不姑息迁就,奖罚分明,从严治矿。二、加强对事的管理,确保各项工作高效开展。(一)切实抓好各项重点工作和重点工程建设,夯实企业发展基础。1、精心组织,顺利完成了XXXX煤矿的移接交工作。2、重新组织修定了《XXXX煤矿120万吨技术改造初步设计》方案,精心组织,圆满完成了120万吨技改项目的实施,并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收,经自治区煤炭工业局审核认定,评定为安全质量标准化自治区一级矿井,有效地提升了煤矿的设计生产能力。3、组织实施了XXX煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设;投资1350346元,建设煤场防风抑尘网5754平方米;投资2846839元,;