文档介绍：园林管理局年度领导班子述职报告
各位领导、同志们:
现在,我代表园林局党组作述职报告,请予以评议。
,按照市委、市政府的安排部署,我们早动手、早安排、抓落实,从3月6日开始,组织施工单位进入绿化施工工地,尽管天寒地冻,施工十分艰难,但是我们局党组成员身先士卒,带领广大干部职工克服困难,现场办公,
严格管理,争时间赶进度,圆满完成了全年的绿化任务。截至11月底,,绿化覆盖率、绿地率、%、%和6平方米/人,、。我们可以自豪地说,又是我市城市园林绿化建设的一个丰收年。
一、抓好班子自身建设,不断提高整体素质
俗话说“打铁先要自身硬”,面对繁重的绿化任务,对我们领导班子来说是艰巨考验,怎样才能圆满完成这一光荣任务,我们认为,领导班子的工作作风、决策能力是完成任务的关键所在。因此,从年初伊始我们就在进一步抓好班子自身建设、树立领导干部良好形象上狠下功夫。具体抓了以下三个方面:
(一)注重理论学习,加强班子成员的思想建设
我们认为,一个企业的兴衰,一个部门的兴旺,领导班子成员的基本素质是非常重要的,有一个好的班子、干事业的班子、团结拼搏的班子,企业就能够加快发展,部门就会兴旺和谐。去年以来,我们把坚持班子成员的理论学习作为加强班子成员思想建设的重要一环来抓,首先,是进一步坚持和完善中心组学习。根据我局的工作实际,我们在中心组学习中,注重理论联系实际,根据工作实践发现问题,在学习中共同讨论研究解决办法,收到了良好的效果。其次,努力做到在实践中学习,在实践中增长知识增长才干。去年,我们按照市政府的安排,组建了大同市城市绿化指挥部,班子五名成员根据绿化总量,划出不同区域,实行分工负责。去年全市绿化大面积增加,94个景点星罗棋布,27条道路纵横东西南北,管理起来困难重重。我们领导班子成员不辞辛苦,没有节假日,早出晚归,奋战在绿化第一线,积极协调土地、规划、管线、交通等方方面面的关系,可以说,一年来的工作,既提高了班子成员的工作协调能力,增强了责任心和事业心,又转变了工作作风,树立了榜样。
(二)狠抓作风转变,加强领导班子的组织建设
去年以来,我们把班子的队伍建设作为提高班子成员的工作能力、搞好绿化工作的重要内容。主要抓了三个方面:一是重大事情一律在党组会上和局长办公会上决定,不搞一个人说了算,特别是在任用干部、绿化招标、工程项目、资金分配等方面,都坚持公开公平公正的原则。比如,在任用科级干部上,我们完全按照干部任用条例和程序进行,经过基层推荐、集体讨论决定,真正把在绿化工作中表现突出,而且工作能力强、群众信得过、个人素质高的同志选拔到基层岗位,在用人方面也养成了良好的风气,去年选拔的34名科级干部普遍反映不错。在工程项目定队伍、绿化招标、资金分配等方面,我们班子成员都有发言权,大家一起讨论一起决定,少数服从多数,可以说我们班子是一个团结的、有凝聚力的、和睦共处的班子。二是绿化工作中坚持现场办公,现场解决问题。在去年的绿化工程中,我们五名班子成员都担负着路段管理任务和种植任务,从去年3月10日开始,市政府主要领导现场办公会时提出“‘园林局的干部到现场去,到工地去解决问题’,要‘抓早、抓严、抓实、抓好’,不要