文档介绍：5S与班组实战改善提升
主讲:张双国先生
欢迎参加:
杰出班组与5S实战
5S与班组实战改善提升
张双国先生简介
张双国先生
学历:工商管理学学士 MFA工厂管理硕士
十多年港资,台资,新加坡,日本外资企业管理经验
中国社会科学院工业经济研究所特约研究员
北京时代光华管理学院特聘讲师
多所大学客座教授
现任:制造业智友(苏州)企业管理顾问有限公司
副总经理,高级顾问师
中国企业联合会特聘高级讲师
国内5S推行专家,精益生产专家,品质管理专家
3
张双国先生辅导培训的部分企业
企管畅销书《5S与精益现场管理》,〈〈优秀班组长〉〉,《企业管理制度精选》作者,制造业智友(苏州)企业管理顾问有限公司副总经理,资深顾问师, 专业讲师。
国内精益生产专家,5S专案推行著名专家,辅导培训企业包括:格力空调,康佳彩电,宗声摩托,中国第一拖拉机,中国核动力研究,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油宁夏公司,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,宗申摩托,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子,ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、完达山乳品集团、青岛汉缆集团、中铁快运、凯中电机,NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,宁波利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备,宁波保税区高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,德国PHOENIX,济南柴油机动力,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技集团,无锡小天鹅,林芝电子,华达机电,山东中国移动,SIMENS听力仪器(苏州)有限公司,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,新疆特丰药业股份, 中国机械工业建设总公司西北分公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,等大中型台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,国有控股企业几十家及全国各地公开讲座巡回演讲数十次获得良好口碑。
行业涵盖机械,电子,食品,化工,航空,通讯,足迹遍部上海,江苏,浙江,河南,福建,广东,广西,四川,重庆,山东,陕西,安徽,河北,北京,远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。
专长于制造业精益生产,生产现场改善、物料管理、5S推行,IE标准工时、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等
5S与班组实战改善提升
课程规划
单元
单元的名称
UNIT-1
现场管理的基础知识
UNIT-2
现场管理基础及5S
UNIT-3
日常现场管理深入
UNIT-4
班组长必备的管理方法
UNIT-5
员工管理与员工培训
UNIT-6
自我成长与提升
5S与班组实战改善提升
UNIT1,现场管理基础知识
学习重点
1,什么是班组长
2,班组长的使命:根本性的任务
3,什么是管理
4,班组长的角色认知
5,人际关系处理技巧
5S与班组实战改善提升
第一节:什么是班组长
企业管理,从纵向结构上可划分为三个层次
A,决策层:董事长,总经理,负责企业战略制定及重大决策
B,管理层:经理,部长,课长,主任,负责层层组织和督导
C,执行层:工段长,领班,现场班组长,负责组织团队成员
认真履行职责,努力实现组织目标,并及时收集,反馈组
织执行过程中所出现的各种末端信息。
5S与班组实战改善提升
1,什么是班组长
班组长的地位:班组或车间是为了完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组或车间的领导者就是班组长。
班组或车间是企业的细胞
班组或车间管理是企业管理的基础
班组或车间工作是企业一切工作的落脚点
班组或车间是激发创意、解决问题的团队
班组或车间是执行的最后一站
5S与班组实战改善提升
2,班组长的使命:根本性的任务
1,班组长特点:职位不高,决策不少,麻雀虽小,责任不小
2,班组长的使命:
提高生产效率--P
提高产品质量--Q
降低生产成本--C
确保交货日期--D
防止工伤事故—S
提高员工士气--M
5S与班组实战改善提升
班组长的职责
1,劳务管理:人事调配,考勤,技术培训,安全操作,卫生,福利,团队建设,
2,生产管理职责:
3,辅助上级:
5S与班组实战改善提升
3,班组长的素质要求
安全意识
成本,质量,环保意识
组织生产运行的能力
系统了解设备的基本结构和工作原理,并能
进行简单的设备故障排除与维修