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it软件项目风险管理.pptx

上传人:iris028 2019/4/20 文件大小:192 KB

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文档介绍

文档介绍:)风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段,通过结构化风险管理可以发现计划中的缺陷,从而采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响2)风险管理意味着危机还没发生之前就对它处理,可以提高项目成功的机会,减少不可避免分析所产生的后果3)风险管理可以防止问题的出现,即使出现问题,也可以降低其危害程度。只有进行良好的风险管理才能有效地控制项目的成本、进度、产品需求,同时可阻止意外发生2016/4/:风险的定义、性质、分类风险的识别和分析风险的应对策略风险规划风险控制——规避、转移2016/4/:一次重要的汽车旅行,其中按时到达是重要的(可能是一次重要的工作访谈)。试考虑旅行中可能遇到的问题。可能的问题可能的结果实施的行动计划异常严重的交通堵塞车胎没气汽车故障或事故可能错过访谈的开始时间可能错过访谈或迟到可能错过访谈收听交通广播计划另一条线路准备可用备用车胎无2016/4/20引例2项目:构建全球人力资源综合管理系统条件:系统由两个软件开发商共同开发,最后集成开发过程由客户提供专门供项目使用的工具,但不久以后该工具就发行了新版本。其中一个开发团队是一个良好的团队,项目经理对软件开发做了合理的估算,团队共有35人,在规定时间内交付了自己开发的部分软件。另一个开发团队未能按时完成开发,并且提供的接口不断改变。结果:该系统晚了6个月才正式投入使用,开发公司支付了项目50%工作量的蔓延。2016/4/——狭义和广义狭义的风险是指“可能失去的东西或者可能受到的伤害”,即在从事任何活动时可能面临的损失。广义的风险是指一种不确定性,即在给定的情况和特定的情况和时间下,所从事的活动有很大的差异性,差异越大风险也越大,所面临的损失或收益可能很大,即风险带来的不都是损失,也可能存在机会。2016/4/“损失”和“不确定性”,并不认为“不确定性”是主观的、个人的和心理上的一种观念损失的含义:风险带来的结果有损失也有盈利的一面2016/4/20上海海事大学计算机系不确定性的含义发生与否不确定发生时间不确定发生状况不确定发生结果不确定2016/4/)客观性风险无时不有,无所不在,它潜在各种活动之中。因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的,不管风险主体是否意识到风险的存在,在一定的条件下风险就可能变为现实。2016/4/20上海海事大学计算机系