文档介绍：%,%,高层比例偏大,尤其三期高层销售压力大,%,建议适当控制。可以在方案设计时保持一定的弹性,三期高层产品视市场情况再进行调整。二期绿化在二期原来的凉棚位置,建议增加一些特色的景观,体现出对高端产品的资源倾斜,为二期的高端产品加分。会所建议调整会所的面积至500平米。运动场位置建议运动场的位置调整到项目边界处,既可以减少对周边楼座的干扰,又可以作为项目边界的一部分。一二层跃层产品林总的提议很新颖,一二层联带底层花园,形成一个类别墅的户型,可以适当增加。户型三期大户型比例偏高,其中大三房、四房以及复式的合计占比达到85%,建议适当增加中小户型主卧、主卫及衣帽间(或衣柜)的设计应该符合人们日常的生活习惯动线,部分户型的使用起来不方便。一些卧室形成了狭长的走道面积,不实用。尽量保证客厅的采光和视野范围,避免受到其他房间的遮挡尽量压缩一些交通面积,或是控制赠送入户花园的尺度,多出的面积分配给房间。户型分布大门入口处的115平米东西向D3户型,建议调整成为两居。景观主轴两侧的4栋小高层中,靠北侧小高层两端的125平米调整成为150平米;空间序列三北侧的小高层中,最两端的150平米单元,偏斜角度最大,而且景观视野最差,建议调整成为125平米。次入口的舒适三居分布过多,建议增加两居和小三居户型鄱阳项目世联专案组2008-04-08编号资料1人力资源12大必修模块(7000份)2HR总监8大强化提升工具(4000份)335家著名咨询公司资料全案(35G880套案例)4100家知名公司人力资源体系全案(含华为、中移动等)5股权激励(2GB)6薪酬福利(1100份)7著名咨询公司案例(17家2700余份)82300份绩效管理资料9人力资源规划(1000份)101200份名企内部人力资源资料111400份精选培训资料12素质模型及人才测评(