文档介绍：人力资源规划Ⅰ、教学安排【教学目的与要求】学****本章要认识人力资源规划的作用,掌握人力资源规划的内容和规划程序,了解人力资源规划的制定过程。【内容重点和难点】人力资源规划的供求分析【教学形式】多媒体教学、案例研讨【课时安排】4学时Ⅱ、教学内容人力资源规划是企业为实施其发展战略,实现其目标而对人力资源需求进行预测,并为满足这些需求而进行系统地进程安排。制定人力资源规划的主要任务包括下述几个方面:预测人力资源供求状况,制定供求平衡措施;规划各项人力资源管理活动的具体目标、任务、步骤和预算;使各项人力资源管理业务计划保持平衡,并使人力资源规划与企业其他计划相互衔接。2、1人力资历源规划概述一、定义1、人力资源计划是将组织目标和战略转化成组织对人力的需求,通过人力资源管理体系的协调,有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。2、人力资源规划,是将企业的目标转化为达成这些目标的人力需求。从上述定义可知,人力资源规划是一种战略性和长期性的活动,与企业的目标有着密切的联系。二、人力资源规划的必要性和作用1、人力资源规划的必要性第一,企业组织中经常会出现职位空缺的现象。对于规模小的企业来说,可以在空缺实际出现后再来设法补上;但对于规模大的企业来说,就应该事先进行人事规划和预测。第二,在流动率比较高的情况下,企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙地招聘大量的新雇员,这很容易导致录用标准的下降。第三,现代大工业生产在很多情况下都属于连续性的作业,其主要特征就是生产水平的稳定,因而也就要求劳动力水平的稳定。第四,计划有助于减少未来的不确定性,可以帮助组织更好地应付变化。所以,人力资源规划可以把组织的人力资源管理活动与整个组织联系起来,使人力资源管理活动成为组织的一个有机组成部分。总体而言,人力资源规划的作用,是通过规划人力资源管理的各项活动,努力使员工需要与组织需要相吻合,形成“高效率--高士气”的良性循环,确保企业总体目标和战略的实现。2、企业制定人力资源战略和计划具体可起到如下作用:第一、在人力资源方面确保组织目标的达***力资源规划的特点是全面考虑企业的经营战略,文化氛围,在实现企业总体目标的前提下,关注人力资源引进、保留、提高和流出四个环节,因此能较好地促进目标的整合性,推动企业目标达成。第二、明确人力资源工作的内容通过人力资源规划,广泛收集内外部信息,明确了企业人力资源管理需要做哪些工作和事项,从而可以消除人力资源管理的盲目性和混乱性。第三、有助于减少人力资源管理未来的不确定性。通过规划可以及早发现问题,对企业需要的人力资源作适当准备。对紧缺人力资源发出引进与培训的预警,使人力资源管理动静结合,有条不紊,并同时有计划调整人力资源的分布结构。从而强化了人力资源的事先控制能力。第四、人力资源开发与管理目标更加清晰。确定诊断人力资源管理效果的核心标准三、规划模型及程序(一)人力资源规划的基本问题(3H1W)1、现状为何?(包括组部内、外部,员工个人方面)2、目标是什么?(组织目标→人力资源目标→现状差距)3、如何达成?(缩小目标与现实间的差距,选择手段并将其进行整合,构成体系)4、做得如何?(目标达成的反思)(二)内容模型:从图中可以看出:①人力资源规划制定,首先要依赖企业的战略目标;②人力资源规划要依赖于工作分析和绩效考评?(三)人力资源规划的程序四、人力资源规划与组织