文档介绍：物业管理部绩效考核制度第一章总则第一条考核的目的通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的导向;保障公司有效运作;给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面:合理调整和配置人员;职务升降;提薪、奖励;教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原则以绩效为导向原则;定性与定量考核相结合原则;公平、公正、公开原则;第二章考核对象与考核周期第四条考核对象公司总经理、总经理助理、管理处经理、部门主管、公司总部操作层员工、管理处操作层员工参加。第五条考核期间为月度考核月度考核:月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的奖励工资直接挂钩。第三章考核机构、考核时间与考核程序第六条考核机构考核人考核人负责对所有直接下级人员的考核评定:——总经理由总公司分管副总经理考核;——总经理助理、管理处经理、部门主管由总经理考核;——操作层员工由所属部门主管考核。总经理助理负责考核的组织、资料准备、解释、协调、申诉和总结等工作。总经理对其它各级人员的所有考核和评定进行确认,行使最终决定权。第七条考核时间月度考核于次月初5日内完成。第八条考核审批及备案相关考核人对被考核人提出考核意见,管理处操作层员工考核结果由管理处各部门主管汇总,报管理处经理审核,管理处经理将审核合格的考核结果报总经理助理审核、备案;总部操作层员工的考核结果由各部门主管汇总,并将考核结果报总经理助理审核,总经理助理将考核结果报总经理审批,审批后备案;管理处中层管理人员的考核结果由管理处经理汇总,并将考核结果报总经理助理审核,总经理助理将考核结果报总经理审批,审批后备案;公司总经理助理、各部门主管的考核结果由总经理审批;全部考核结果由被考核人的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核人,并就其绩效和进步状况进行指导,最后总经理助理将考核结果归档,报人事部用于计算绩效和奖励工资。第九条月度考核程序月初月度考核指标的确认根据公司阶段性发展目标和操作层员工岗位职责,当月初直接上级确定本月考核标准及指标权重,作为本月度的工作指导和考核依据。评价月度结束后,次月度三日前,考核人从工作业绩、工作能力、工作态度方面对考核人进行评价,直接上级对被考核人考核结果进行汇总折算得分,报总经理审批,并根据审批结果计算绩效和奖励工资。第十条考核打分考核打分表均分为A、B、C、D四级打分,对应关系如表1所示。第十一条结果分级各类人员日常考核打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等级。考核等级分为五级,分别为优、良、中、基本合格、不合格(见表2)。第四章考核方法、考核维度、考核对象分类第十二条考核方法及主体考核方法是指针对被考核人所采取的考核方式、考核人、考核维度、考核权重,考核人是指参加对被考核人考核的人。由于在日常的工作中被考核人接触的人不同,了解被考核人工作业绩、能力、态度的人不同,因此对于不同的被考核人,考核方法、主体也应不同。第十三条考核维度考核维度主要有绩效维度:指被考核人员通过努力所取得的工作成果;能力维度:指被考核