文档介绍：IE
内
部
资
料
第一节基本术语
基本定义
IE—Industrial Engineering 工业工程简称IE,是世界上公认的能杜绝各种浪费,有效地提高生产效率和经济效益的,、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计,改善和设置的一门学科,它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,对该系统所取得的成果进行确定预测和评价.
二、工业工程的目标:
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低成本生产出质优、安全、准时、高效的产品.
三、工业工程的范畴
生物力学组织规则与理论
成本管理实用心理学
数据处理及系统设计方法研究和作业测定
销售及市场人的因素
设施规则与物流工资管理
工程经济人体测量
材料加工安全
应用数学职业卫生及医学
生产规划及控制
IE的核心是降低成本、提高质量和生产效率,IE是综合性应用知识体系(技术和管理).注重人的因素,,IE的重点是面向微观管理.
四、工业工程的意识:
成本意识和效率意识
全局和整体化意识
问题和改革意识
以人为中心意识
五、工业工程的发展简史:
没有IE的时代,:口头指导;工人欠缺培训;工作方法缺乏科学性、系统性;主要靠经验做事,无工业过程改进;效率低、浪费严重.
工业工程是工业化生产的产物,一般认为本世纪初,起源于美国,,对科学管理的发展作出了重大贡献,,泰罗在美国管理史上被称作“科学管理”之父,也称为“工业工程”之父.
除泰罗外,还有同一时期另一位元工业工程奠基人—吉尔布雷斯和甘特发明著名的“甘特图”,是一种预先计划和安排作业活动、检查进度及更新计划的系统图表方法.
美国有何秘方连打胜二场世界大战?
答案是: 因为美国有工业工程,也是美国值得向世界夸耀的东西—IE.
日本为何从战败速走向复兴?
答案是: 1、因为日本从美国引进并因地制宜地运用了工业工程;
2、因为工业工程能够提高生产率、减小浪费、降低成本.
IE部门就是运用IE有关的的工程技术来解决产品在生产制造中有关效率问题的执行机构,它要求有关技术人员具备一定的IE基本理论与技能,同时在实际操作过程中要具备敏锐的洞察力和严谨的分析动作能力.
六、相关人员之职责:
IE主管职责:
引导本部门全体成员完成各自的工作任务;
带领全体成员通过现有工作的研究以达到低工时、高效率之目标;
依照部门工作指示及时发出相应的工作指示;
审核本部门的所有档,包括内部档与外部档;
向上级汇报突发问题;
与其它部门配合解决实际生产问题.
IE技术员职责:
解剖新产品,熟悉其内、外组装结构;
参加新产品之试产;
制定标准工具,编写作业指导书及生产工艺流程图;
设计焊接、加工、装配机架、填写加工申请单与ME协商加工制作;
统计标准工时、平衡生产线,提高生产效率之方法研究;
人力、物料、工具统计;
分析和解决生产中的装配工具问题及流水线工作台架更改之现场指导;
分析工具的合理使用,动作简化,分析维护焊接,装配支架良好使用;
之布置、车间物料堆放、搬运工具等的设定;
机种或开新机种时,把装配站要做的工作教给作业员.
工作程序:
1、机种在生产前(包括试产前),IE有关人员要十分熟悉其整个生产组装过程,并注意其中特殊工位的说明;
2、根据产品的性能、特点及组装、加工之要求,拟制该产品生产的工艺流程及作业指导书(临时);
3、对某些特殊工位,如焊接、加工、装配及测试等,要设计并与ME协作制作相关机架与治具;
4、在生产过程中(包括试产)中,IE有关人员要会运用IE手法对生产中所使用的工艺流程及作业是否合理提出纠正、改善措施,以便最终达到标准化.
5、对标准化的工艺文件,要进行生产流程中人力、物料、工具及相关治具设备的统计;
6、在每次转拉或新机种开拉时,IE人员要装配站所做的的工作教给作业员;
7、IE人员要定期或不定期地对生产状况进行考核、跟踪和改进.
8、IE人员要有团结一致、共同解决突发问题的能力.
六何分析法
对称“5W1H”原则,它是一种考察方法,是指一个工序或者一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行考察,如下图表所示:
逐
级
提
问
问
题
第一次提问
第二次提问
第三次提问
结论
六何5W1H
现状
为什么
能否改善
新的方案
必要性(W