文档介绍：采购管理办法第一条为加强对采购工作的管理,做到有章可循,以保证各项生产、业务工作的正常进行,特制订本办法。第二条本公司采用统一采购方式,以期发挥下列优势:、物力,简化或合并相关业务。、物料用量,降低库存量,减少资金积压。,以降低材料采购成本。,以确保采购品质及成本目标。第三条统一采购业务范围如下:、表单印制。、物品(含直接材料、间接材料、消耗品)。、仪器设备、冶工具(含零配件、量具、夹具、模具、检查仪器)。。,以降低成本。提高品质,确保交期。。第四条统一采购作业程序:“物料请购单”、“设备工具请购单”,经核准后送总务部采购科办理。,交使用单位使用及管理。第五条请购申请单内需注明:品名、料号、规格、单位、数量、需要日期、包装方式、包装量、用途及其他特别规定或要求事项。第六条采购时除参考上列资料外,另需准备相关图示、质量指标、验收基准等。第七条采购业务包含:。、招标、议价、发包、订购单业务。、进度管制业务。。。。**处理业务。。第八条采购应注意的其他事项:,采购成本越低越好。,不要向经销及买卖商购买。。。,做计划性采购。。,抽验方式及不良率拒收标准。。:(1)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标;(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行;(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行;:(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划;(2)审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单;(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划;(4)根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况;(5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资;(6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质量;:(1)编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本;(2)采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制;(3)向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应;(4)对采购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项;:(1)根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;(