文档介绍：一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。11、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。12、实行费用的定额管理,制订各部门定额指标,节约开支。四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。2、预算及财务管理(1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。(2)编制项目成本降低计划。根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。(3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。(4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告。(5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析,发现问题及时调整成本计划,并制定相应控制措施。3、工程技术质量管理(1)编制项目的技术组织措施计划,提出有效的技术节约,降低成本措施,合理规划布置现场,保证工程质量,降低质量成本,避免返工损失。(2)严格施工安全控制,确保安全生产,减少事故损失。(3)加强技术管理,进行技术革新。大力加强科技推广应用,努力提高劳动生产率,降低成本。(4)积极开展QC小组活动,严把质量关,通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购编制降低材料成本措施计划,控制材料采购成本,合理安排储备,降低材料管理损耗,减少资金占用,严格管理进料验收,限额发料,做好周转材料回收利用。负责材料台账记录,提供材料耗用报表,考核材料实际消耗。5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员,服务人员,节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支,管