工地采购保管流程.doc

文档介绍：一、采购1目的为评审、选择及控制供应商,确保供应商符合本公司要求,对采购过程进行制约,保证所采购的产品符合规定的要求下控制最低成本。2范围适用于向本公司提供主要原材料、服务、物资的供应商,本公司原材料之采购的控制。:搜集、整理、建立〈合格供应商目录〉,接收和审查各用料班组提出的〈材料申购单〉交项目部审批,向合格供方发出经审批的〈采购订单〉,并执行采购原材料进货进度跟催,检查和判定及采购物料的质量判定;:采购物料的接收,采购物料的名称、型号/规格、数量、日期等的验证及保管;:核准〈合格供应商目录〉。4流程图:,根据其供货业绩,将一贯供货业绩较好的供应商经评估后直接纳入〈合格供应商目录〉,报项目经理核准。、检验报告,物料样品进公司后。交项目部进行检验。,根据施工计划和仓库物资储备情况填写〈材料申购单〉交采购部审查后交项目经理批准,采购部根据项目经理批准的〈材料申购单〉,填写〈采购订单〉后,向〈合格供应商目录〉中的供应商发出经审批的〈采购订单〉并执行采购材料的进货进度跟催。〈采购订单〉均要注明要采购的供应商名、产品名称、数量、型号、等级及技术要求等,明确采购物资的质量要求。,但必须向供应商明确采购物资的质量要求。、质量好、交货准时、交货方便的合格供应商。,当发现违约或影响生产供应的情况时,采购部及时解决及采取应急措施。,经采购部负责批准后在供应商认可的情况下,由采购员具体执行。〈采购订单〉的要求接收供应商的〈送货单〉并通知用料班组进行检验,检验合格则依本公司有关规定办理材料入库。。,由仓库办理入库;,应在采购文件中规定验证的安排以及产品放行方式,采购部应按规定的安排组织到供应商货源处验证;二、保管1、目的旨在有效提高仓库的质量与工作效率,管制物料的出、入库的作业及维持物料存储期间的质量,确保物料出、入库的准确性及帐物卡的一致性。2、范围适用于本公司的仓库所有区域。3、。4、、监督、检查;负责有关单据、表格、电子档案的输入和输出;负责物料的收发和具体管理。任何个人未经批准、许可,不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。严格按管理要求,执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准,开展仓储管理、物资保管工作,做到以项目部利益为重,爱护工地财产,不得***受贿,不得监守自盗,不得接受他人财物,不得索拿卡要。5、,<出货单>及<采购单>与物料的名称、规格型号、数量是否相符,确认无误后方可签收。