文档介绍：绩效管理制度一级流程二级流程三级流程绩效管理制度流程拥有者人力资源部文件编号最终版本制订日期2012年11月7日生效日期2012年12月1日核准审核会签制订文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者123451、目的为了全面客观地评价公司各部门和员工的工作业绩,帮助员工提高绩效和素质能力,保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行,特制定本制度。绩效管理的目的是通过各主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2、适用范围适用于公司已转正的职员级(含)以上所有员工。3、,对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。绩效管理小组的组成:组长为公司总经理,副组长为常务副总、供应链副总,成员为各考核责任部门负责人。绩效管理小组主要职责:1)每业务年度结束前2个月召开专题会议,根据公司确定的发展战略及新业务年度重点工作规划,确定新业务年度绩效管理策略和目标;2)审批公司绩效管理制度;3)根据客观经营环境变化和战略、预算的调整,调整公司绩效管理策略。)起草、编制、修订公司绩效管理相关制度,建立绩效管理体系与流程;2)组织实施绩效考核,及时协调解决绩效管理执行中的问题;3)公司各类考核结果的审核及执行兑现;4)接受和处理员工有关绩效考核的投诉;5)汇总绩效考核结果数据,完善绩效管理档案;)组织公司预算编制及管理工作,为绩效指标设计和考核结果实现提供目标依据;2)支持绩效考核工作,按考核指标要求提报相关数据。)根据公司目标、本部门月度工作重点确定各岗位月度绩效指标及目标值;2)组织实施日常绩效评估工作,开展绩效面谈工作,对员工进行绩效辅导,帮助员工提升绩效;)积极与直接上级沟通确认岗位考核指标、权重、目标值及考核标准;2)努力提升岗位绩效,遇到问题积极与直接上级和相关人员沟通解决;3)对考核结果有异议及时与直接上级或人力资源部进行沟通反馈。4、)公开的原则:绩效管理制度和管理过程公开化、制度化。2)客观原则:绩效管理和考核必须依据可观察到的事实或工作表现,切忌带入个人主观因素或武断猜想。3)反馈原则:在绩效考核过程的考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4)时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。5)责任自律原则:管理和考核责任人必须在责任基础上自律,对考评结果承担责任。被考核人有权知道评价的依据和结果,并有权向隔级主管或公司绩效管理小组申辩与投诉。(KPI)。,考核的结果作为员工绩效工资发放的依据,而考评的结果作为下一年度薪酬级档调整、人员晋升、培训等的依据。不同的员工在不同的考核周期有不同的考核内容,详见下表:绩效考核周期考核周期职级月度季度年度总裁级/副总裁级总经理级/副总经理级●●高级经理级经理级主管级职