文档介绍：绩效考核管理细则第一章绩效考核的目的第一条实行绩效考核的最终目的是帮助员工成长,激励员工的积极性,实现企业年度目标。第二条年度绩效考核的目的是为了评价个人年度工作任务的执行情况及对企业实现年度目标的意义。第三条月份绩效考核的目的是为了帮助员工个人完成年度工作目标。第四条公司的绩效考核分为年度绩效考核和月份绩效考核。第二章绩效考核适用范围第一条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。第二条途离职者或因意外/突发疾病不能继续履行职责的,在职期间正常进行月份绩效考核,至离职时为止。第三条处于试用期的员工应模拟参加月份绩效考核,其考核结果不与奖金挂钩,其考核结果亦不与其他相关人员挂钩。第四条职能部门基层员工(会计除外)、处于试用期的员工或者在本单位任职不足10个月的员工以及不参与月份绩效考核的员工,不得参与年度绩效考核。第三章责权第一条总经理:推动年度绩效考核(年终奖考核)和月份绩效考核的实施。发放年终奖。第二条综合管理部:制定全公司统一的绩效考核管理细则。收集整理并发布科员级和中层干部级的绩效考核结果。监督绩效考核工作执行状况,通过抽查相关管理制度和岗位责任的执行情况,填写干部的岗位胜任能力报告。每月15日前公布科员级和中层干部级别的《绩效考核等级次数监控》表。利用绩效考核评价结果制定相应激励政策。指导考核人与被考核人完成绩效考核工作。接受、处理员工有关绩效考核的投诉。根据各级确认的指标,整理形成《任务指标书》并组织各方签字。第三条考核人:依据《绩效考核管理细则》的执行办法,对下属进行绩效恳谈。对被考核人的进行考核打分,统计所有被考核人的打分成绩。对被考核人的打分成绩进行正态分布排序并按时上报相关部门备案。第四条被考核人:接受考核人安排的工作任务,参与绩效考核。对考核结果有异议,有权向综合管理部反映投诉。第六条财务部:依据月份绩效考核结果和相关规定计算被考核人的月份绩效奖金。计算所有业务部员工的贡献值(业务数量及类别、工作量比例、项目造价),依照贡献值由高到低的次序进行排列并上报总经理。统计上报所有部门的财务预算执行情况。第四章绩效考核的作用与意义第一条月份绩效考核结果是年度绩效考核的依据之一。第二条考核人依据以上考核结果调整被考核人的职务,被考核人年度内三次被评定为E级时,公司将视其为不能胜任岗位工作。第三条考核人依据以上考核结果对被考核人进行培训和继续教育等能力提升工作。第五章投诉自接到申诉之日起,由综合管理部在2周内组织公司主要负责人成立考评仲裁委员会,考评仲裁委员会做出书面答复,书面答复为最后结果。月份绩效考核办法第一条绩效考核的内容均为工作任务和行为表现两大项,工作任务来自岗位责任和上级的临时安排,行为表现的内容如下:科员级行为表现考核的内容有:责任心、服务意识、专业学习有力、人际交往和团队认同。中层干部级行为表现考核的内容有:激励能力、执行力、沟通与协调能力、教练能力和团队协作。高管级行为表现考核的内容有:事业心、领导力、培养他人能力、计划调度能力和团队整合。第二条工作任务与行为表现的权重:科员级考核工作任务考核的权重为60%,行为表现考核的权重为40%。中层干部级工作任务考核的权重为70%,行为表现考核的权重为30%。高管级工作任务考核的权重为90%,行为表现考核的权重为10%。第三条每月25日至次月2日前,被考核人需将考核表(本月工作任务