文档介绍：膂新员工培训计划书螁    一、锦盛新员工培训程序膆    第一是企业文化学****蒄    内容有:《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等薀    第二是业务学****葿    认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识芆    第三是体验学****袅    帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实****与一线工人同吃、参加考勤节    第四是考评芈    认识板材知识考核、学****企业文化考核、体验学****考核。考核形式有:个人讲演、写学****体会文章、写实****报告、互评、专家评定。莆    二、新员工培训内容芆    1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学****场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。螀    2、到职后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。芁    3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。蒅    4、到职后第五天莃    一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时间。蒂    到职后第30天肀    部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。薅    到职后第60天螄    静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。膄    三、培训教师安排衿    静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同”蚅    王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序膅    许竹坪主讲——公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动)蚂    王登楼主讲——以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受)薈    顾艳萍主讲——大理石家装市场蚅    杨静主讲——来到锦盛,是如何度过第一个三八妇女节的薆    方贤忠主讲——自己如何见证锦盛发展的、XX年老工人的体会与感受莄    四、新员工培训反馈与考核蚁    每天培训后要有反馈,大家讨论,写学****心得体会。螅