文档介绍：如何提高执行力
濮阳县食品药品监督管理局姜伟
一、执行力的概念
所谓“执行力”,简单地说就是“执行并完成任务的能力”。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织,则是大家围绕共同目标把长期战略步步落到实处的能力。药监部门执行力是指药监部门及其工作人员贯彻落实国家药监政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力,即执行命令、完成任务、达到目标的能力。
二、执行力面临的主要问题
我局通过不断加强自身的“软硬件”建设,执行力建设得到了很大的提高,成为政府党委的“助手”、监管人的“帮手”、维护群众利益的“大手”,保证了全县药品流通秩序的稳定,药监局的地位和社会形象得到了较大提高。但我们执行力建设还存在一些不容忽视的问题,主要表现有以下方面。
(一)工作制度不全。监督约束机制不健全。现行的监督约束机制对执行力低下、工作效率不高等“软问题”缺少有效的处理办法,“无为便是过”的工作氛围和处罚执行不力的硬措施还没有真正建立或执行;有的奖惩不落实,激励机制缺位。建立奖惩体系的目的是为了奖优惩劣,形成竞争,促进全面进步。但长期以来“大锅饭”、“不患贫,患不均”的思想制约了奖惩体系作用的发挥,这一问题本身就是执行力低下的具体表现。由此导致干多干少一个样,干好干坏一个样,平均主义盛行,造成工作主动性、创造性不强。
(二)工作质效不高。有的不认真执行规章制度,说一套,做一套;有的有令不行、有禁不止,落实上级议定事项或批示不积极,不坚决,打折扣;有的值班流于形式,上班拖拖拉拉,出现问题反应迟缓,应急不力;有的部门利益至上,本位主义较重,遇到问题互相推诿扯皮,缺乏协作配合精神;有的人浮于事,办事拖拉,贻误工作,纳税人意见较大;有的有利的就争,无利的就推,合口味就办,不合口味就拖,表面答应好、实际没行动。
(三)工作作风不强。有的台上一套,背后一套,同志面前一套,背后一套,八小时以内一套,八小时以外一套;有的工作作风涣散,纪律松弛,不思进取,上班炒股、聊天、玩游戏;有的服务意识不强,服务不到位,重管理轻服务,不给好处不办事,给了好处乱办事;有的思想素质和业务水平不能适应依法行政、文明执法的要求,文明执法意识淡薄,执法随意性强,有法不守法、执法程序不规范;有的整体意识、团队观念淡薄,各吹各的号、各唱各的调,互相推诿扯皮,甚至相互掣肘、互设障碍,缺乏协作配合的团队精神的问题;有的表面一致、阳奉阴违的执行。
(四)工作活力不足。有的意志衰退、精神萎靡,安于现状、不思进取,只求过得去、不求过得硬;有的积极性不高、得过且过、缺乏创新精神;有的对发展机遇认识慢,对上级意图理解慢,对新生事物接受慢,推动发展动作慢,影响又好又快发展;有的问题批来批去、部门转来转去、开会议来议去,叫纳税人跑来跑去,事情始终不能有效解决,纳税人意见大;有的理解上级政策不全面,执行上级决策不认真,甚至搞上有政策下有对策;有的
“添工加料”、附加条件的执行;有的改其实质、曲解其义的执行。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学****和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。