文档介绍：公司物流管理制度公司物流管理制度1目的为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定,公司物流管理制度[专题]。2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办-理相关手续。,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。(不含税)价格填写。,按社会销货需要摆放整齐,做到合理、牢固、整齐、安全不超高。,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办-理相关手续,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。,若销售价格低于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货。,由业务人员在货物退回当月及时办-理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办-理退库手续。-理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办-理完结算手续,管理制度《公司物流管理制度》()。-理,并负责委托加工材料的收回。。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。,仓库、财务、受托加工单位各一份。,仓库见出门证提货联方可发货。,同时按入库数量减少委托加工材料数量,-理入库时,应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后,随同fa票和入库单、受托加工单位所持原出库时的