文档介绍：薪酬管理制度1、,形成为贡献、为能力、为绩效加薪的机制;,通过不断创新调整激励机制,激发员工工作积极性,促进企业和员工的共同成长。2、。。、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证。,对内具有公平性、激励性的原则。,按劳分配,多劳多得,优劳优得的分配原则。、劳动技能、劳动绩效相联系,从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情,从而达到提高全员工作效率的目的。、合作的劳资关系原则。,以建立稳定、长期合作的劳资关系。、劳动技能、劳动绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。3、。,法律法规和地方有关劳动法规与政策。、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其激励效果。%,着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才,同时留住人才。。,市场因素为制订依据,以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。。、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效、资历、本公司工作年限(工龄)。“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。4、。。5、主控部门管理部6、。薪酬分配与绩效考核结果、对企业的贡献、个人的胜任能力挂钩的原则。,符合两低于的原则(工资总额的增长低于企业效益增长,人均工资的增长低于人均效益的增长)。7、,为贡献、为能力、为绩效加薪。、职务优先次序以及本人工作业绩确定薪酬标准。,根据岗位优先次序、职务级别实行不同的薪资标准;同岗位根据业绩不同、贡献不同实行不同的薪资标准。8、,管理部负责人负责提供具体方案,并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。。-9、薪酬结构由四大部分构成:固定薪酬部分:包括基本工资、职务工资、工龄工资(包括经理、副经理档以上没有)绩效薪酬部分:包括季度奖金、年度奖金以及特殊奖金。附加薪酬部分:包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等。保健薪酬部分:包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。;:,随职位及岗位变动而调整。原则每年最多调整一次,调整时间一般为年底。,病假、事假及其它假期工资计算方法具体见《考勤管理规定》。、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工,职务工资不同,动岗动薪。根据公司经营情况的变化,可以变更职务工资标准。(见宽带薪酬表),普通科员无职务工资。,以员工来公司的实际工作年限计算工龄工资,满两年者工龄工资为25元,后逐年增加25元,封顶为200元。。,超过两个月者,按实际入职天数的比例发放季度奖金;否则无季度奖金。。:,且至少享受过一次季度奖金者,按实际入职天数的比例发放年度奖金。。,具体发放方法按管理部制订的《员工奖励制度》(待定)执行。各个部门可以自由到管理部申请,经经理办公会讨论通过后由总经理批准发放。