文档介绍：xxx项目管理规划北京国金管理咨询有限公司xxx项目管理部xxx年x月xx日目录编制说明……………………………………………………………2二、项目概况……………………………………………………………2三、项目管理的依据、范围及目标……………………………………2四、项目管理组织架构、分工及工作关系……………………………4五、项目开发建设及市政手续的办理…………………………………6六、项目的合同管理……………………………………………………7七、项目的成本管理……………………………………………………8八、项目的进度管理……………………………………………………11九、项目的质量管理……………………………………………………12十、项目环境保护管理…………………………………………………13十一、项目职业健康安全管理…………………………………………14十二、项目的资料、信息管理…………………………………………15十三、项目管理工作制…………………………………………………16附件1:xxx项目管理组织架构表附件2:xxx项目里程碑进度计划附件3:xxx项目投资控制计划附件4:xxx工程索赔工作管理程序编制说明本项目管理规划是依据xxx项目的实际情况,及国金管理公司的管理经验编制的,目的在于指导项目管理过程中的各项工作,使每位工程师明确每项工作的目的,范围,内容及程序,努力做到统筹安排,有的放矢。项目概况:根据各项目情况填写。项目管理工作的依据、范围及目标项目管理工作依据:《建设工程项目管理委托合同》(以下简称管理合同);国家、地方及有关行政主管部门颁布的法律、法规及规范。项目管理工作范围配合业主办理开发建设手续:从配合业主取得建设用地工程规划许可证开始,直至取得建设工程施工许可证,其中负责办理该项目的消防、人防、交通、节水、绿化、教育等的审批,市政各口报装方案的审批,以及协助建设工程规划许可证、工程开工证、验收手续的办理。负责与项目周边相邻单位的工作协调。负责监督、控制、协调、管理设计、监理、施工等各方工作。对设计方的管理:负责组织设计方案的论证,负责制订设计总承包与设计分包的框架,公正推荐设计分包人,有权在业主批准后调整处理设计合同,提出任务变更和工作要求。对施工方的管理:负责制订施工总承包与业主指定分包的合同网络,组织施工总承包与业主指定分包的招标、投标、评标工作,提交书面评标报告,公正推荐施工总承包与业主指定分包单位,有权审定施工进度总控计划、施工组织设计和其它技术方案,批准局部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定。施工现场管理:负责控制施工过程对环境的影响,组织编制安全生产计划并强力推行。采购管理:负责制定设备材料分类表,负责业主指定重要材料及设备的选型及采购管理工作,负责组织市场调研、选型及厂家洽谈工作,编制评比报告,起草供货合同并落实供货、移交施工或安装单位、调整、保修等合同执行事宜。工程验收:负责组织工程消防验收、各项市政工程的验收及工程竣工验收工作。档案管理:负责建立系统完善、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件)的归档、保管体系并严格管理,工程竣工验收合格后,向业主移交项目开发建设工程的完整档案。租售配合:配合业主对该项目的市场推广和房屋租售,提供工程咨询服务。配合财务管理:协助编制项目开发建设管理所需的各种财务报表。配合甲方完成项目移交物业管理工作。项目管理工作目标工期进度管理目标:根据业主批准的项目开发建设总控计划,在项目正式破土动工之日起x个月内使该项目达到整体竣工。成本管理目标:依据实际施工图纸,可按建设部和北京市建筑行业有关的法规和定额编制标底的部分,以在施工图完成之后三个月内,施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整而产生的标底变更后金额为考核基数;对没有定额而面向市场招标的部分,以甲方批准的中标价的105%为考核基数(甲方主动提出的设计调整变更或经甲方批准的合理化建议而引起的费用增减除外)。质量管理目标:符合国家及北京市的工程竣工验收质量标准,工程达到业主与施工承包方签订的施工合同中所规定的质量标准,作为工程质量管理的考核指标。环境保护管理目标:不发生重大环境污染事件;;污水排放达标COD控制在150mg/L;噪音控制昼间75分贝,夜间55分贝。项目职业健康安全管理目标:杜绝重伤、死亡事故;轻伤控制在5‰;不发生触电事故;不发生火灾事故;不发生机械伤害事故;不发生传染病四、项目管理组织架构、分工及工作关系依据管理合同的《XXX项目管理架构表》(详见附件一),管理公司组成现场专职管理机构即XXX项目部,项目部经理直接向业主派出的项目总经理汇报、请示工作。项目总经理依据管理合同,应有权代表业主履行合同责任。XXX项目部的组织架构:项目部于XXX年XX月XX日将《