文档介绍：鸿骏集团研发部门未来五年发展规划方案 陈峰光前言本方案是在对鸿骏集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合集团的诊断报告、战略制定方案、公司管控方案、组织结构设计方案以及鸿骏集团将建成标准正规化的研发中心的设想设计而成。以解决目鸿骏集团未来可持续发展的问题,保持鸿骏集团在行业内的竞争力为出发点。本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容。本方案作为未来五年,鸿骏集团建立完善的研发体系的方法指导。研发部门五年规划的内容2011~2015年研发发展规划说明;研发部门应当重点关注的因素;研发部门的职能、职责研发工作的流程、方法、管理在各项关键成功因素方面的现状如何?鸿骏2011~2015年研发发展规划研发部门未来五年发展规划说明研发部门未来五年发展规划部门目标与定位专业 5年后成为专家服务让研发活动成为集团营销活动的名配角成为最具影响力的食品研发专家贡献研发大突破建立大联盟培养大团队形成大影响战略核心:五年内形成能够跟踪和响应国际著配餐业需求的研发能力,形成20-50人的优秀研发团队,建立完善的研发管理机制,并在现代配餐业的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术三个层面进行分解鸿骏集团研发部门应当重点关注的因素应重点关注的因素类别具体内容(举例)相关的人文关系与及环境的变化新的产品政策、与相关产品规则的变化,等等走向市场化大客户的动态大客户的重大战略调整、对需求商提出要求的变化,等等主要竞争者主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要客户的交易情况、客户对其产品的满意度行业技术发展动向行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致鸿骏公司公司目前的技术能力、公司战略、人力资源、风险公司研发技术中心主要职能主要职能根据集团发展战略,制定集团研发战略,并据此制定年度新技术/产品研发计划,并审批公司年度研发目标、计划和预算核准公司的研发战略对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批,并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担负责集团知识产权的申报和管理负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的新产品项目的研发、申报、注册和知识产权保护等系列工作建立健全集团技术信息情报管理制度和流程,积极做好产业动态信息情报收集工作和公司研发部门技术信息情报的管理工作妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料,按集团有关规定做好技术资料保密工作参与集团战略级客户的开发与服务组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价负责集团产品技术标准的制定组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联合攻关等合作负责集团公司研发队伍建设和指导公司研发队伍的建设完成上级交办的其他事项研发技术中心技术研发技术管理技术情报研发工作流程、方法、管理研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式研发战略(3年)研发项目审核、监督工程技术中心负责研发项目实施研发战略管理方法示意图技术中心总监/公司研发部经理各大菜系花样产品超市产品地方特色产品管理指令信息反馈流项目小组组长总经理负责