文档介绍：供应链管理模式下的采购管理
采购管理基本知识:采购,采购管理的目标和作用
供应链中采购管理决策过程:采购计划策略(信息共享,采购计划的编制策略,进度表及其实例),采购过程管理策略(询价过程管理策略,合同管理过程:合同谈判合同变更合同收尾)
供应链管理下的采购模式:JIT,电子商务,MRP
供应链管理下的采购策略:全球采购(障碍,模式),供应商早期参与策略
采购的定义
采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料(或外加工件)
一般包含的含义如下:
所有的采购,都是从资源市场获取资源的过程
采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程商流、物流的统一、分离
是一种经济活动
采购管理
对采购业务过程进行计划、组织、协调和控制的管理过程
采购和采购管理的区别
项目
内容
使命
权利
采购
管理
是管理活动,
面向整个企
业,
保证整个企
业的物资供
应
可调动整
个企业的
资源
采购
是作业活动,
一般由采购人员承担
完成采购布
置的具体的采购任务
只能调动
所分配的
有限资源
采购管理的目标
适时适量:既要保证供应,又使成本最小
保证质量:保证采购的货物能够达到企业生产所需要的质量标准,在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品
费用最省:是物资采购始终贯穿的准绳
采购管理在供应链中的作用
最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系,减小采购风险,大大提高整个物流过程的效率
排除浪费和重复努力,信息共享和共同计划,库存是必需的、无法彻底排除的,但一定要排除浪费和重复努力
信息共享策略
信息沟通的目的和性质
采购管理
计划管理
生产管理
设备管理
成本管理
销售管理
内部管理
外部管理
顾客
政府机构
供应商
服务部门
社会团体
其他
信息沟通
信息沟通将各项管理职能连成一体
信息沟通不仅促进了各项管理职能,而且也将企业通其外部环境联系起来了。正是企业与外部环境的联系,才构筑了企业与市场的桥梁,才建立了企业与外部信息沟通的渠道,才形成了信息共享的基础和条件。
对于主要的供应链成员,采购管理必须共享信息。尤其是共享战略信息,以便企业能共同计划最佳的方法和采购更有效的手段来满足需求。
决策的主要基础是关于可行性方案的实际信息
这些信息的来源既有企业内部的,又有企业外部的
采购计划的编制策略
采购计划的制订是采购管理的基本出发点,而从管理的基本要求和方法-PDCA(plan, do, check, action)来讲,采购战略也是广义计划的一部分,采购战略、采购中长期计划及年度计划的制订,分析原因提出解决问题的方案等步骤。
图持续的改进过程
企业内部提供的是关于各个任务部门的具体信息,决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、什么时间采购。对采购来说就是物资需求的种类、数量、日期和质量。
在采购计划中,主要定义采购需求,生成工作说明和规范。工作说明能够清晰地说明按照合同需求提供的产品或服务内容。在采购计划编制阶段,应该在自制或外购中进行决策,决策时需要考虑采购所引起的直接成本和间接成本,特别是外购是管理和监控采购过程的间接成本。自制或外购中决策需要考略的因素有:成本、可用于生产的内部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供应商