文档介绍：酒店储备干部培养方案一、定义:储备干部是指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。二、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分,因此储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。为了营造一种尊重知识、尊重人才、培养人才的优良环境;建立“以人为本”,公开、公平、公正的人才选拔机制,更好地为酒店持续高速健康发展提供人力资源,为酒店发展储备“后备梯队人才”,培养、提升储干、组长的管理技能和综合素质,满足酒店发展需求,促进人才培养制度的逐步建立,完善酒店人才储备与开发管理,形成“同在万行、共创辉煌”的局面,特制订酒店储备干部培训方案。三、培养方向,培养对象及目标1、培养方向培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应酒店发展需要的各岗位梯队型人才、核心型人才与技术型人才。2、培训对象现有在线组长、储干及在酒店工作满半年且忠诚度高,愿意在酒店长时间发展并有意愿从事管理工作的在线骨干;外部招聘进来作为后备人才的,学历要求大专以上(年龄、男女、工作经验不限)。3、培养目标:3-5年内成为酒店行政、财务、房务、餐饮、康乐、营销等职能部门的管理骨干。4、储备培养的目标岗位:各部门经理助理,各岗位主管、主管助理,领班以及领导秘书等。四、福利待遇1、酒店优先协助储备干部办理调户、转接党团关系等事务。2、储备干部在生活方面存在困难的,行政及时予以协助处理。3、培养期结束后自动进入后备干部池,在酒店规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时,优先从储备干部中提拔任用。4、经考核异常突出的后备人才可破格提升为后备班组长,享受准班组长级待遇。五、选拔条件及选拔方式1、选拔条件:①身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;②热爱酒店行业,有强烈的事业心,富有工作***,认同酒店的人才观、价值观等企业文化理念;③愿意长期在本酒店发展,并能够接受在基层学****工作、训练的考验,承受较大工作压力;④品行端正,有良好的自律性和团队协作精神,无重大违纪和不良记录;⑤外部招聘进来作为后备人才的,学历要求大专以上,其余条件相同。2、选拔方式:①行政人事部应定期不定期做好培训需求分析和确认工作,可采用问卷调查、人员访谈、绩效评估、行为观察等方式进行,可跟据实际情况每半年选拔一次;②各部门根据本部门工作优化、效率提升、降低成本的需要,申请储备相关岗位人才进行后备培养;③现有在线组长、储干及在酒店工作满半年且忠诚度高,愿意在酒店长时间发展并有意愿从事管理工作的在线骨干;④由行政人事部出内部选拔通知与选拔面试、考试时间地点,最后录取成为培训储干参加安排培训。六、培养方式在储备干部没有完全定岗前,由人事行政部每月统一集中学****一次(以团队精神塑造、管理技能为主),和基层工作交错循环相结合进行,从试用期开始即统一安排相关的岗位轮换,并在工作实践中不断予以考核、培养、提升、激励。通过职业发