文档介绍：现场管理基础知识培训
时间: 19:00
培训人:总经办张德寿
培训对象:生产课助理组长、组长
品质部组长等管理人员
地点:工程大会议室
组长、助理组长在工厂的作用
流程/制度执行层。
信息收集、报告、反馈群体。如:填写生产/品质报表;收集作业人员的意见;向上级反映问题。
管理群体:现场管理的指挥者。管理作业员、机器、夹具、物料、生产工艺、质量、6S、纪律;执行生产计划、品质、成本管理。
组长是否优秀,也间接体现了公司/上司的管理能力。
组长、助理组长应具备的技能
熟悉产品基础知识,生产工艺。(注塑工艺、喷油、印刷、组装常识)
能够按照作业指导书(SOP)安排生产。
能够读懂作业指导书,每个工序都会操作。
熟悉每种物料;会看物料清单(BOM)。
略懂机器设备、夹/治具原理。
班、组长应具备的技能
能看懂制造工单(指令单)。
会填写生产日报表、生产管理看板。
熟悉每道工序的品质标准,掌握每道工序容易发生的质量问题,能够判定品质缺陷;熟悉首检作业。
具备对员工的培训能力,能独立主持早会。
具备联络,报告,安排生产、管理员工的能力。
了解制造成本概念;有文件和资料管理常识。
怎样理解作业指导书
作业指导书,又称SOP(英语简写)。
用途:用来指导生产排线。规定产量、人数、物料、设备/工具、操作步骤、品质注意事项。
是安排生产、控制成本的重要帮助工具。
可以避免我们出错,漏工序。不是大家认为挂在车间里的摆设品。
如何看作业指导书
播放一份作业指导格式,讲解作业书的每个组成部份。Q:\工程部\工艺工程课\05 作业指导书\喷涂和组装\Humax\D12\
临时作业指导书与正式作业指导书的区别。
目前使用的作业指导书存在的问题点。
如何管理作业指导书
每次开线/机前,助理组长必须提前挂好作业指导书,要求按工序排挂,顺序不能有颠倒,错乱。
已生产完的产品作业指导书,必须撤下架。
员工须熟悉作业指导书内容。
助理组长排好线后,检查员工、设备、夹具/治具有无异常(工艺课技术员也要参与)
如何管理作业指导书
作业指导书必须是有效版本(盖受控章)。
临时作业指导书,需要有相关人员签名。
一般情况下,要使用受控作业指导书。
要按照作业指导书的规定人数,安排生产。每道工序要与作业指导规定的人数相符。不能加人,也不能减人。
如要加人,减人,要向课长、工艺课反映。获得批准后,才能执行。
工序管理
助理组长/组长每道工序都要会操作,才能教新员工。
须熟悉每道工序用什么设备、夹具/治具、原材料(如胶件)、辅助材料(如油墨、标签)、包材。
须熟悉每道工序的标准每小时产量/每天产量。
知道哪道工序是瓶颈工序。(工时最长的工序)
以上信息在作业指导书里可以体现。
Q:\工程部\工艺工程课\05 作业指导书\喷涂和组装\Humax\D12\
如何消除生产线堆“机”
什么叫堆“机”?在某道工序,作业员的生产速度,跟不上从上工序流下来的产品速。度;或某道工序出现了不良品,造成没有做的半成品全部堆积在某个工位。比如组装线曾经发生过T32压装视窗工位,员工做不及.
观摩照片或视频录象。