销售部管理制度.doc

文档介绍：河北彩林农业科技开发有限公司营销中心管理制度第一条总则为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工岗位职责,充分调动员工参与工作积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定本制度。第二条适用范围本制度使用营销中心的一切营销活动和营销人员。第三条制度总述本营销制度具体分为:;;;三个部分。(一),团结同事,对工作认真负责。、工作及会议,并严格遵守例会时间,做好会议记录。,不搞特殊化,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。,行为端正,耐心认真,待人礼貌,和蔼可亲。,未经经理批准,不得私自抬高或降级产品价格,严禁中饱私囊,一经发现予以开除处理。,积极为公司开发并拓展新的业务。,善于随机应变,积极协调部门与客户关系。,私自从事其他行业产品的销售工作,一经发现,根据情节轻重予以追究处罚并作开除处理。(二):;;;;;培训及针对相关市场及行业竞争对手的调研;、业务标准和流程标准的制定,规范员工服务行为;;;,发现问题及时纠正;;销售内勤,职责:、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理;;;、每月的工作例会,并做好会议纪要。、往来单位的管理体系,负责对其指导、跟踪与服务等管理工作。,利用官网进行公司产品的营销及推广;;、淘宝在线交谈,及时将客户信息转达给销售代表;,配合经理完成日常工作;销售代表