文档介绍：项目管理目标责任书1工程概况:::::::开工日期年月日(承包合同约定)竣工日期年月日施工总工期日历天【条款提示】:房建工程按建筑面积计算;基础设备工程根据工程性质分别填写长度、处理能力等指标。2项目部或分支机构项目部或分支机构为公司项目管理主体,行使项目管理授权,并进行相应决策。3项目经理及班组成员公司委任同志为本项目的项目经理:同志为本项目其他班子成员。【条款提示】项目班子成员一般包括:项目经理(项目执行经理)、项目技术经理(项目总工)、项目生产经理、机电经理等。项目执行经理行使本项目责任书中规定的项目经理的权利并承担责任,在项目班子成员中项目经理和项目执行经理只能有一个,合作项目除外。:项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。:%:(即季度沉淀现金流量)应不低于附件《项目预算》中的资金流量计划。计算公式为:季度沉淀现金流量=∑季度(收款额-分包付款-材料付款-机械设备费用-其他费用-营业税):::严格履行合同工期,按合同工期竣工。:5项目经理权限权限名称授权额度(万元)、【条款提示】本条款应与《项目策划》中项目经理授权一致。。、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关的合同文件。,根据《项目策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按照公司管理文件规定履行相应的手续,在授权范围内签署相应的文件。《项目预算》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等各方面的结算工作。,由公司人力资源部统一调配项目管理人员,项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行考察,如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为,向人力资源部提出处理的建议。、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责,并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。、检查,定期向公司相关部门报告工作情况,遇到重大问题,紧急情况等特殊事项应及时报告。,照章办事,严格执行讲法制度,