文档介绍：附件四项目经理绩效考核表被考核人姓名:考评指标标准分考评得分备注贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。12建立现场的工程例会制度;编制施工进度计划,检查落实进度事项;对工程项目的质量,安全负责。对项目进行过程监督;协调与监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系。10办理项目经济签证和主办工程进度款的支付事项,组织工程的分部工程验收工作,负责项目技术资料整理的监督。顺利通过上级部门的各类检查。10贯彻落实安全方针和总体目标,主持制定项目安全目标。并负责质量、安全教育,保证各项制度的正常执行。业主投诉每月不超过两次。10严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,深入现场解决问题,处理施工质量问题和其他问题。10负责对施工项目实施全过程管理,组织制定项目部的各项管理制度;负责安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目工程的交验工作。10负责组织编制施工组织设计,组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。组织进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。有解决项目部所有问题的能力。8组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关工作。切实做好施工过程中所有材料单价和超预算工程量的签证工作,配合公司做好验工结算工作。8负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。8严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。对所做项目的工程造价做到预算、结算、审计、核算全程跟踪。8制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法能够廉洁自律,完成公司领导交办的其他工作。8合计8