文档介绍：第一章人力资源规划.-2012-5-18-、)将企业经营的长期性目标作为HR管理的战略目标2).集当代多学科、、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发,对HR的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排具有两个鲜明特点:;、:;;:吸引策略、+市场式吸引策略优质产品策略家族式+市场式参与策略创新产品策略发展式+;;;)外部环境分析a社会环境;b劳动力市场环境c通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源分析2),还应从六个方面做出全面评析和综合平衡,才能保证HR战略的整体性、一致性和正确性:1).人员招募、甄选、晋升和替换的模式(招聘与配置)2).员工个体与组织绩效管理的重点(绩效管理)3).员工薪资、福利与保险制度设计(薪酬管理)4).员工教育培训与技能开发的类型(培训开发)5).劳动关系调整与员工职业生涯发展计划(劳动关系管理)6).企业内部组织整合、变革与创新的思路(人力资源规划).)认真做到组织落实2.)实现企业内部资源的合理配置3).建立完善内部战略管理的支持系统4).有效调动全员的积极因素5.)).确定评价的内容2).建立评价衡量标准3).评估实际绩效4).根据分析结果采取行动,、特征、作用和优势概念企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,;(最基本特征);;).企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量2).企业集团是国家技术创新体系的支撑主体3).企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争4).能够