文档介绍：李玲慧许梦颖徐永鹏叶俨徐伟
国有企业人力资源部门的人力规划
目
录
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人力规划视频
我眼中的人力规划
国有企业人力规划方案
国企案例
国企&外企
对企业人力规划的感悟
01
Part One
人力规划视频
02
Part Two
我眼中的人力资源规划
人力资源规划(COGNITION)
H R P
Human Resource Planning
它是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。因此,人力资源规划就是为了实现组织目标而从人力资源的角度提供的长期安排。
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
战略规划
是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置
组织规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容
制度规划
是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
人员规划
是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
费用规划
人力资源规划(INTRODUCTION)
企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障,通过对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的数量和质量要求,以此确定人力资源工作策略。
PREHENSION)
人力资源规划是组织应内外环境变化的需要。组织所处的内外环境是不断变化的,这就必然影响到组织人力资源的需求和供给变化,人力资源规划就对这些变化进行科学的预测和分析,从而保证组织在近期、中期和远期都能获得必要的人力资源补充。
A
组织的人力资源供需不平衡是常态,所以人力资源规划要用稳定的政策措施来应对。组织中经常会出现新的业务拓展或原有业务规模的扩大,这都会在绝对数上产生对外部人员的抛出需求,也可能会在某些方面收缩业务或发生技术对人员的替代,这又会产生过剩人员,即使在问题平衡时,正常的人员调动、升迁、退休、离职等也会产生结构性不平衡,因此人力资源规划要落到实处。
B
人力资源规划是组织总体规划的一个组成部分,因此要以组织战略目标为导向。组织战略规划要先行,人力资源规划要服从和服务于组织战略规划。
C
对组织目标的服从不能以牺牲员工利益为代价,应综合平衡。组织的人力资源规划要为员工的自我发展创造良好的条件,组织应该充分发挥每个员工的积极性、主动性和创造性,要不断提高员工的工作效率,从而最终实现组织的经营目标。在考虑组织经营目标的同时,组织应该关心每一个员工的利益和发展要求,要引导他们在实现组织目标的同时实现个人的自我价值,只有这样组织才能获得所需要的人力资源。
D
组织为了适应周围环境的变化,实现组织的总体目标,在现有人力资源状况分析的基础上,对未来较长周期内(一年或一年以上)人力资源的供给与需求做出预测,并制定实施计划来满足组织发展对于人力资源的需要。
03
Part Three
国有企业人力规划方案
总体示意图
1)全面深化互联网化转型,根据市场经济的发展和互联网的普及,从以语音服务为主的传统通信运营商向综合信息服务提供商转变。
2)深化与手机运营商合作,如提供定制机等产品。
3)履行国企的社会责任。先后为 20多个行业和广大企业提供了针对性的信息化解决方案。认真履行电信普遍服务义务,积极服务“三农”,落实“三电”下乡推广工作推动信息化,加快农村信息化建设,缩小城乡数字鸿沟。
一、国有企业战略(以中国电信为例)
二、现有人力资源盘点